Estratégia & Estrutura

Lixo eletrônico

2012-01-26T12:40:00.004-02:00

Com o avanço da tecnologia, a 'descoberta' de novas necessidades (o pessoal do marketing não gosta que a gente diga a 'criação' ou 'invenção' de novas necessidades) e o câncer da obsolescência programada (a estratégia mais maléfica já criada pela indústria), o homem tem 40 milhões de toneladas do perigoso lixo eletrônico pra descartar a cada ano (clique no infográfico).

E o problema, que é crescente, precisa de políticas consistentes em cada país, para que a desmontagem, reciclagem e reutilização do que é possível e, por fim, o descarte final sejam feitos da maneira mais correta e menos prejudicial ao meio ambiente.

Equação que parece ser complicada demais para os países industrializados - justo os maiores produtores deste e-waste - que tem preferido encher contêineres com seu lixo eletrônico, como já fazem com lixo tóxico e hospitalar, e despachá-los para países idiotas o suficiente para servirem de lixeira de rico.

Com crise ou não, turistas americanos devem gastar mais este ano. E o Brasil? Brazil? Where is it?

2012-01-04T20:51:00.011-02:00

A economia americana pode não estar indo bem, mas os turistas do país pretendem viajar e gastar mais em 2012. A má notícia é que, apesar de o Brasil já ter começado a chamar a atenção no cenário internacional por causa da Copa e das Olimpíadas, ele continua longe dos planos dos turistas dos EUA - turistas que estão entre os mais gastadores do mundo. Segundo pesquisa da Travel Leaders Franchise Group, maior franqueadora de agências de turismo dos EUA, o Brasil nem entra na lista do 20 principais destinos turísticos americanos. O Caribe e o México são destinos imbatíveis nessa lista. O problema é que o Brasil fica muito para trás, perdendo até do Panamá e do Equador quando o assunto é atrair esses turistas que gastam em dólares. Como os americanos fecham seus pacotes e viagens com antecedência de até dois meses, a Travel Leaders consegue fazer uma projeção de como será o ano à frente. Eles dizem que a perspectiva é de que os americanos continuem indo para destinos tradicionais, mas que sejam atraídos também para países da Ásia e da Oceania, ou seja, mais viagens para a China e para a Austrália. "O setor está confiante. E um dos motivos é que os americanos estão diversificando seus destinos, atraídos por viagens mais longas", disse Roger Block, presidente da Travel Leaders. "Infelizmente não estamos vendo uma procura substancialmente maior para o Brasil." Mas por que isso? Pois bem, José Romeu Ferraz Neto, presidente do Txai Resorts, contou recentemente em entrevista à coluna uma passagem sua por um dos destinos badalados da região da América Central e do Caribe. Disse que o lugar nada tinha demais em relação às praias brasileiras, "mas tinha estrutura aeroportuária e voos diretos. E, por isso, o lugar estava apinhado de americanos". A notícia de que os americanos ainda não descobriram o Brasil parece então destinada a se repetir, pelo menos pelos próximos anos. Já é cenário ruim para 2012, não é?

Cerca de 30 milhões de americanos viajam para fora do país por ano, sendo que 85% deles por turismo - e menos de 2% deles vieram ao Brasil no ano passado, segundo um levantamento do Departamento do Comércio dos Estados Unidos. A idade média desses viajantes fica na faixa dos 40 anos e 85% deles viajam com adultos, ou seja, sem levar crianças. Segundo a pesquisa da Travel Leaders, 90% dos turistas americanos pretendem gastar em 2012 pelo menos a mesma coisa do que gastaram no ano passado em suas viagens. Uma parte deles fala mesmo em gastar mais. (Valor, 4/1)

Como um roqueiro do Guns N'Roses virou um guru dos investimentos

2012-01-02T13:58:00.004-02:00

As grandes figuras do mundo dos negócios podem se divertir irrestritamente à noite. Eles conseguem ficar esgotados, acordar na manhã seguinte, bater uma rodada completa de golfe, de 18 buracos, e ainda ir à aula à tarde. Mas poucos têm o know-how de Duff McKagan, baixista do Guns N’Roses e do Velvet Revolver, e estudante da Faculdade de Administração de Empresas e Economia Albers da Universidade de Seattle. Em sua autobiografia “É Tão Fácil e Outras Mentiras”, McKagan, 47, explica como pôs fim ao seu hábito de tomar um galão (3,785 litros) de vodca ao dia, trocando-o por dez garrafas de vinho. Descreve também como tomava seu próprio vômito, por seu conteúdo alcoólico. E como usava cocaína apenas para que pudesse beber mais. E como ele tomava tanta cerveja em certo período que o vocalista principal do Guns N’Roses, Axl Rose, o apresentou como “O Rei da Cerveja” e um produtor de “The Simpsons” lhe telefonou para perguntar se podia batizar a cerveja do programa, a Duff, com seu nome –o que foi feito. Conta também como seu pâncreas, em poucas palavras, explodiu, causando queimaduras de terceiro grau a seus outros órgãos internos. Ele também dá ao leitor dicas úteis, como comprar tetraciclina na seção para peixes da pet shop como uma terapia antibiótica barata para doença venérea e como reequilibrar uma carteira de investimentos.

Depois de sua internação no pronto-socorro por pancreatite aguda, aos 30 anos, McKagan deixou de beber, começou a fazer mountain biking, passou a praticar uma arte marcial chamada “ukidokan”, perdeu 23 quilos e aprendeu a ler suas demonstrações de lucros e perdas do Guns N’Roses. Não demorou para que ele entendesse que, apesar dos gastos arrolados no demonstrativo, como iates e jatinhos particulares, ele não estava em má situação financeira. Isso porque a parte dos lucros no livro de registro de contabilidade mostrava que o Guns N’Roses lançou o álbum de estreia de maior sucesso de todos os tempos.

Todos os membros fundadores detinham uma participação igual, e McKagan, ao contrário de muitos músicos, não foi ludibriado por seus contadores. Principalmente porque eles eram honestos, mas talvez também porque, ao contratá-los, ele pegou seus endereços residenciais. “Pelo fato de eu ter vindo de uma família grande, eu não fazia coisas amalucadas”, diz ele, no restaurante de sushi, perto de sua segunda casa em Sherman Oaks, na Califórnia, onde fica quando não está em Seattle. “Quando comprei uma Corvette _que em 1989 era um automóvel de US$ 28 mil_, meu irmão Jon perguntou ‘É isso o que você vai fazer? Torrar todo o seu dinheiro?’.”

McKagan, que mede 1,90 m e porta longos cabelos loiros, muitas joias de prata e muitas tatuagens, cortou o cabelo na época da faculdade. Ele se matriculou logo depois que sua namorada, Susan Holmes McKagan (modelo, estilista de moda praia e coestrela do “reality show” “Married to Rock”, do noticiário de celebridades “E!”, sobre mulheres de astros do rock), engravidou da primeira filha deles. Ela é sua terceira mulher. “Eu nem penso nela como minha terceira mulher”, diz ele. “Ela é minha única mulher sóbria.”

Ao escolher o restaurante pelo molho de soja de baixo teor de sódio, McKagan exibe aquela afabilidade calma típica de tantas pessoas criadas em Seattle. Por isso, embora ele fosse dez anos mais velho que seus colegas de classe na Universidade de Seattle, ele se integrou. Seus primeiros US$ 100 mil em investimentos em ações em 1994 tiveram um resultado bastante bom, em grande medida por ele estar em Seattle: ele comprou Starbucks, Microsoft e Amazon.com. Quando formou o Velvet Revolver, em 2002, com Slash, ex-colega do Guns N’Roses, McKagan ajudou a negociar o contrato de gravação da banda. “Foi realmente um alívio saber do que eu estava falando”, diz ele.

Os cursos da faculdade também o ajudaram a administrar suas duas bandas, a Velvet Revolver e a Duff McKagan’s Loaded, tarefa que exige mais experiência em negócios do que quando ele estava no Guns N’Roses.

“A gente fazia shows, numa época em que os shows perdiam de longe para a venda de álbuns. Atualmente é completamente o contrário”, diz ele. “Ganha-se mais com a arrecadação de bilheteria e camisetas. Agora o quente é ‘Quantas camisetas você vendeu?’, e não discos. Ninguém fala de discos.” Ele sabe que, no centro dos Estados Unidos, as pessoas gostam de camisas grandes, que ficam soltas e são feitas de um material mais encorpado do que o estilo fino e justo típico das costas do país: “É como se você trabalhasse no setor de confecções também”.

As bandas agora buscam patrocinadores de turnês e vendem pacotes VIP vinculados a cartões de crédito. Não faz muito tempo McKagan estava na coxia num show do Queens of the Stone Age, acompanhando a banda cujos álbuns incluem “Lullabies to Paralyze”. “Acabei num canto falando sobre o custo médio de combustível dos ônibus de turnês para o ano”, diz ele. “’Trate de abastecer no Alabama. Não espere até chegar à Louisiana.’”

Mesmo antes de ir para Seattle para estudar _ele estava frequentando uma faculdade de bairro que só oferece os dois primeiros anos do curso superior_ seus amigos de outras bandas mencionaram seus estudos. Mas não para tirar um sarro dele. “Eu estava apenas tomando aulas de matemática. E recebia ligações de colegas que queriam ajuda para investir a grana deles”, diz ele. Por isso, nos últimos quatro anos ele procurou um sócio para fundar uma empresa de administração de grandes fortunas para músicos_ o que acabou fazendo com Andy Bottomley, cofundador da Imprimatur Capital, uma empresa britânica de compras de participações. Eles acabam de abrir a Meridian Rock Capital Management, que leva o nome do romance de Cormac McCarthy que ambos adoram, “Blood Meridian” (“Meridiano de Sangue”, publicado no Brasil pela Alfaguara).

A estratégia pessoal de investimento de McKagan é bastante convencional: ele aplicou 65% de seu dinheiro em ações, o restante em bônus e fundos de investimento imobiliário (além de uma casa grande em Seattle, três imóveis para investir e uma casa de campo rústica). Ele não garimpa ações “quentes”, só papéis desinteressantes revestidos de muitas dívidas: “Sou o anti-Jim Cramer. Não quero sustentar ou deixar de sustentar nenhuma empresa”, diz ele, referindo-se ao ex-diretor de fundo de hedge e apresentador do programa “Mad Money”, da CNBC.

Embora sempre tenha dado orientação em investimentos a amigos músicos, ele nunca ajudou nenhum de seus ex-colegas de banda do Guns N’Roses. Cuidar de seus investimentos seria um tanto pessoal demais. São caras, não custa lembrar, que ele viu pelados e com quem fumou crack. “É uma coisa muito particular, embora todos nós tenhamos ganhado a mesma quantia em dinheiro”, diz ele. “É particular porque, sabe lá? Quanto a sua mina gasta?” McKagan, de fato, ficou constrangido em mostrar a Bottomley sua carteira quando eles começaram a conversar pela primeira vez sobre trabalhar juntos: “É pessoal do ponto de vista intelectual. O quanto esse cara é esperto? O que ele sabe?” Se isso parecia revelador demais, esperemos até Bottomley ler seu livro.

Joel Stein, Bloomberg Businessweek

O ano era 2008

2011-12-11T10:59:00.001-02:00

Magistral discurso de Rodrigo Zimmerman, orador da turma de Direito-UFSC período diurno.

Insônia

2011-12-06T12:02:00.006-02:00

"Visitación reconheceu naqueles olhos o sintoma da doença cuja ameaça a havia obrigado, com o irmão, a desterrar-se para sempre de um reino milenar onde eram príncipes. Era a peste da insônia." A moléstia se espalharia então por todo o povoado de Macondo em um dos mais conhecidos romances do colombiano Gabriel García Márquez, "Cem Anos de Solidão". A literatura é farta em referências ao mal que, fora dos livros ou das telas do cinema, atinge um terço da humanidade, mina a saúde, traz prejuízos à economia e é responsável por milhares de acidentes todos os anos.

Dorme-se mal desde sempre, mas a medicina só começou a desvendar o corpo em repouso no fim da década de 1960, e os novos dados só foram incorporados ao conhecimento mais amplo da população no início de 2000. Com as descobertas desses desbravadores do sono, foi possível saber que dormimos cada vez menos e cada vez pior. A imagem de gênios como Marcel Proust ou William Shakespeare imersos em longas jornadas noite adentro já não parece tão romântica quando ficam patentes os efeitos de um sono ineficaz sobre a saúde e, em consequência, sobre a economia.

Ampla pesquisa realizada pela Escola de Medicina de Harvard, nos Estados Unidos, publicada no fim de setembro, revelou uma assombrosa realidade: os custos da insônia chegam a US$ 63,2 bilhões no país, uma perda média de US$ 2.280 e 11,3 dias no ano por trabalhador. Não há levantamentos dessa ordem no Brasil, mas Dalva Poyares, professora da Universidade Federal de São Paulo e médica do Instituto do Sono, entidade credenciada internacionalmente, estabelece uma equivalência dos números com as perdas de dias com o Brasil. "A insônia tende a ser similar nos indivíduos", diz. "Assim, guardada a devida proporção em níveis socioeconômicos, o prejuízo tende a ser o mesmo." Segundo ela, o insone tende a ir ao médico até dez vezes mais do que quem está sempre em paz com o travesseiro.

Não conseguir engatar o sono, despertar de madrugada ou acordar muito antes da hora são as queixas dos insones. As causas mais comuns vão de doenças como depressão e ansiedade até o mal de Alzheimer. Mas nem sempre é preciso uma doença de base. Há o distúrbio de insônia (antes chamado de insônia primária), que se instala sem nenhuma dessas causas em quem apresenta uma resposta anormal ao estresse. São os hiperalertas, pessoas que não desligam mesmo que o corpo esteja exausto.

Estudo inédito do Instituto do Sono obtido pelo Valor aponta que o nível de pessoas com insônia na cidade de São Paulo é de 13,4% da população. As mulheres respondem com 17,8% ante 8,7% de homens, observa Walter Moraes, pesquisador do instituto. No levantamento feito pela Faculdade de Medicina de Harvard, a população feminina também predomina: compõe 27,1% do contingente de insones. Coube aos homens a parcela de 19,7%.

A pesquisa brasileira fez a medição também por faixa etária. A porcentagem de 13,4% refere-se a pessoas entre 20 e 40 anos. Dos 40 aos 60 anos, esse índice sobe para 15%. A partir daí, até os 80 anos, cai para 8,7%. O estudo de Moraes, "Consequências Metabólicas do Sono", feito com os médicos Dalva Poyares, Marco Túlio de Mello e Sergio Tufik, também do Instituto do Sono, pesquisou a chamada insônia síndrome. Ou seja, a que realmente compromete o dia a dia do paciente com irritação, alterações cognitivas (a troca de palavras é comum), perda de concentração, lapsos de memória e, a longo prazo, o seu metabolismo.

Pode parecer pouco um índice de 15%. Mas ele não se estende às pessoas que não têm o diagnóstico de insônia, apenas dormem mal. Aí os números sobem para níveis bem mais elevados. Pessoas que se queixam de um sono ruim representam uma fatia de 45% da população de São Paulo - "um aumento significativo na última década", analisa Dalva. São pessoas com a quantidade ou qualidade de sono comprometida, mas não de forma crônica. É preciso dormir mal durante, no mínimo, três dias na semana, ao longo de três meses, para ser considerado um insone. Ao menos pelos novos critérios. Até recentemente, bastavam três semanas para que o paciente recebesse esse diagnóstico. "A pessoa com insônia tende a achar que dorme menos, e a sensação prevalece sobre a realidade", diz Moraes.

Classificações à parte, raramente alguém passa pela vida sem a experiência de ao menos uma noite em claro. E, certamente, ninguém descreveu tão bem a sensação quanto o escritor alagoano Graciliano Ramos: "Era uma espécie de mão poderosa que me agarrava os cabelos e me levantava do colchão, brutalmente, me sentava na cama, arrepiado e aturdido". O trecho faz parte de uma pérola da literatura brasileira: "Insônia", publicada em 1947.

Uma mostra tão grande de maus dormidores esconde (ou revela) uma série de fatores, às vezes conjugados. O estilo de vida, que veio na esteira das novas tecnologias, o aumento das responsabilidades, uma maior expectativa por mais produtividade, velocidade e eficiência associados a um excesso de afazeres e de contas a pagar também entram no vasto rol das causas de um sono difícil. A mais óbvia: nossa época ampliou a vigília, restando ao sono, às vezes, uma mínima parcela de tempo. "Deveríamos passar um terço da nossa vida dormindo", lembra Rosa Hasan, neurologista do Laboratório do Sono do Hospital das Clínicas de São Paulo.

Não é o que acontece. No romance de García Márquez, à revelação da peste, o personagem José Arcádio Buendía responde que ela não seria ruim. E até se anima: "Desse jeito a vida renderá mais". É nisso que muita gente acredita, esquecida de que, sem o sono, não existe boa vigília. Nem boa saúde. Para começar, quem, entre a população leiga, costuma relacionar quilos extras com noites maldormidas?

"As pessoas com menos tempo de sono de ondas lentas têm maior índice de massa corporal, são mais gordas", observa Moraes, especialista em metabolismo do sono. Mesmo boa parte dos médicos não faz ainda essa equação. Se ansiedade, depressão e Alzheimer podem acabar negligenciados como causas da insônia, patologias sérias raramente são investigadas como consequência não só da insônia, mas de todo sono não reparador: além de obesidade, diabete, aumento da pressão arterial e problemas cardiovasculares. Mas não se trata de negligência. Está-se falando, afinal, de descobertas que ainda não entraram na agenda dos clínicos de forma cotidiana. Para se ter uma ideia de como o assunto ainda estala de novo, só neste ano a Associação Médica Brasileira reconheceu a medicina do sono como uma área da medicina e não como área de atuação de outras especialidades, como a neurologia.

Se encurtar o tempo de sono é um dos piores pecados, uma das mais graves consequências do sono não reparador é, acredite, o cochilo. Não a meia horinha que algumas empresas, mais conectadas com o mundo contemporâneo, já permitem ao funcionário em salas especiais, e sim aquela dormidinha de segundos, cujo resultado se traduz em acidentes de trânsito. Entre 27 e 32% deles têm como causa uma cochilada do condutor, resultante de noites maldormidas ou outros distúrbios associados ao sono. Os números podem ser lidos também em forma de tragédia: nesses acidentes, a incidência de mortes é de 17 a 19%.

Há empresas, em particular as multinacionais, que começam a abrir os olhos para o problema, que compõe um quadro maior: a qualidade de vida do funcionário. "Quem tem problemas relacionados ao sono não falta mais, mas produz menos", garante Antonietta Medeiros, médica diretora de gestão de saúde da Aon Hewitt. Dentro de empresas com uma cultura já estabelecida de cuidados com o bem-estar do funcionário, foram adotados programas de assistência. Eles asseguram um quadro de psicólogos, assistentes sociais e outros profissionais prontos para atender os funcionários e auxiliá-los nos mais diversos entraves - de problemas financeiros a distúrbios relacionados ao sono. Nesse caso, ele é encaminhado a um especialista.

Tratar a insônia dentro de uma vasta e diversificada relação de questões pode significar o primeiro passo. Os outros talvez venham com as novas descobertas que procuram entender o repouso em toda a sua complexidade. O leitor já está um tanto familiarizado com algumas facetas desse novo ramo da medicina. Não soam estranhos exames como a polissonografia, que esquadrinha a estrutura do sono, e aparelhos como o actígrafo, que calcula a sua quantidade - ainda os equipamentos-chave para os especialistas. Também já não são estranhas as quatro fases do sono - mas não se conhecia a extensão de suas funções. Depois das fases 1 e 2 vem o sono mais profundo: a fase 3, ou sono de ondas lentas, e a mais conhecida, a fase 4, a famosa REM (Rapid Eye Movement), na qual se sonha. O sono de ondas lentas, por exemplo, é fundamental para quem quer manter o peso.

A relação entre obesidade e privação do sono é alta, como avisa o pesquisador Moraes, porque as alterações metabólicas que causam esses distúrbios acontecem nas fases mais profundas do sono. Se as quatro fases se alternam de quatro a cinco vezes durante a noite, as profundas se tornam mais longas na segunda parte do sono. "Ao retardar a hora de ir para a cama, você retarda também o sono mais profundo", afirma o psiquiatra e terapeuta Marco Antonio Spinelli, que traz à tona um dado fundamental: normalmente o sono REM é mais rico a partir das 5 horas. Muitas vezes as pessoas acordam no meio desse ciclo ou nem sequer entram nele.

Com 20 anos dedicados especialmente a casos de ansiedade e depressão, Spinelli acredita que as pessoas estão sendo induzidas a dormir mais tarde e acordar mais cedo. Ele aponta um dado cotidiano para o qual não se costuma dar importância, mas acaba sendo um bom indicador: a novela das oito, que deu um salto de uma hora e é transmitida às nove, quando não às dez.

"Perdemos muitos dos fatores que nos ajudam a ter um sono mais fisiológico." Há duas sinalizações fundamentais para dormir e para acordar: sol e melatonina (o chamado hormônio do sono, que tem seus níveis aumentados em ambientes escuros). Outra são o ciclos circadianos: o ritmo dos hormônios no sono e na vigília, sendo o cortisol o principal deles, com o pico mais alto pela manhã. Privado do cortisol, você já se senta à mesa com uma taxa metabólica mais baixa e, consequentemente, com mais fome. "Se o cérebro não se refaz de forma adequada durante a noite, o organismo perde a cronobiologia, desprende-se de suas características rítmicas", alerta Spinelli. A retenção de líquido é um desses efeitos.

Estilo de vida, excesso de responsabilidades e a displicência com o sono fisiológico, no fim das contas, compõem o pacote completo que conduz a noites claras como as que o personagem interpretado por Al Pacino enfrenta no verão do Alasca, em estado de total estupor, no filme "Insônia", de Christopher Nolan. "Não dormir é tão solitário", diz o assassino que Will Dormer/Al Pacino persegue. "Parece que o planeta está deserto."

Para evitar esse tormento e não se tornar um zumbi, muita gente passou a tomar benzodiazepínicos (a família do Rivotril e do Lexotan) e antidepressivos como se fossem balinha, até que um controle mais rigoroso impedisse a sua disseminação.

Mas abusos ainda acontecem. E os benzodiazepínicos, que incluem os já conhecidos Diazepan, Clonazepan, Bromazepan, "todos os 'pans'", como diz o neurologista do sono Luciano Ribeiro, correm na frente dos não diazepínicos, como Stilnox e Zolpidem, no quesito preço, o que, obviamente, está longe de ser a melhor maneira de medicar o paciente. "A médio e longo prazos, os benzodiazepínicos podem causar dependência e alterar a estrutura fisiológica do sono", diz Ribeiro, que lamenta que não haja, no Brasil, receptores de melatonina, vendidos nos Estados Unidos como suplemento alimentar. Claro, o essencial é diagnosticar corretamente, e aí uma gama maior de medicamentos vem ajudar o médico a equilibrar o sono de quem precisa de auxílio químico. Nisso, o mercado externo já avançou e colocou novas e mais seguras drogas no mercado, ampliando as possibilidades de acerto na hora de fazer a prescrição.

Entre os pacientes de Spinelli, 35% apresentam um quadro que demanda medicamentos para regular o sono. Segundo o psiquiatra, os antidepressivos significam até 60% do orçamento de alguns laboratórios e são cercados de preconceitos, mesmo entre uma parcela da classe médica. É evidente que cabe também ao paciente não cometer abusos. Ele conta o caso de um executivo que, sob tratamento, passou horas excessivas sem dormir e, em vez de ir para casa, resolveu sair para jantar e beber com amigos. Somados todos os fatores, o resultado foi uma queda repentina no meio da rua, como um "apagão". Em poucos segundos ele voltou a abrir os olhos, sem nenhuma lembrança do que acabara de acontecer. "Foi como se ele tivesse sido alvejado", conta Spinelli, num episódio que interpretou como uma intromissão do sono REM na vigília, o que pode acontecer mesmo que a pessoa não faça uso de medicamentos - basta estar exausta.

Há mais componentes do estilo de vida, como o do "alvejado", do que de insônia, em sua acepção correta, tornando mais longos os dias e mais curtas as noites. Mais curtas e mais difíceis de atravessar. Foi o novo estilo de vida que introduziu na bolsa das mulheres e no bolso dos homens, executivos em especial, o BlackBerry e o iPhone, que mantêm os usuários em estado de vigilância. "Você dorme um sono de mãe, que não aprofunda", diz Spinelli.

Mas há adaptação. Aliás, ela é tudo o que as pessoas têm procurado, conscientes disso ou não. Tentando acertar o ritmo perdido, erra-se sempre mais. Acende-se o cigarro para relaxar, sem saber que a nicotina é relaxante periférico, mas estimulante do sistema nervoso central. Há quem recorra - homens na maioria - a um ou mais drinques para invocar o sono. Outra ideia nada recomendável, como explica Rosa Hasan: "O álcool pode relaxar no início, mas depois o sono é fragmentado, até porque a pessoa entra em abstinência, se desidrata, ronca, tem um sono de péssima qualidade".

Outro hábito comum é manter os olhos fixos na tela do computador ou do iPad, estimulando a retina com a mesma frequência de onda da luz do dia. Adeus, melatonina. A atividade envolvida também é um fator estimulante, seja trabalho, troca de e-mails ou uma olhadela no Facebook.

Aos poucos, os alertas sobre os efeitos do sono não reparador começam a ser mais disseminados, especialmente as recomendações sobre a higiene do sono - os hábitos que devem ser adquiridos e mantidos para uma regulagem eficaz dos ritmos circadianos. Spinelli resume, ironizando: "Higiene do sono é tudo aquilo que ninguém faz". Mas relaciona, retirando os excessos, as medidas para um sono reparador: dispensar café e bebidas alcoólicas perto da hora de ir para a cama (não acredite em número de horas preestabelecido, cada pessoa responde à sua maneira aos diversos estímulos) e desligar o computador. Ir baixando o ritmo e conceder ao corpo o relaxamento necessário para prepará-lo para o sono, o que pode incluir música e luzes baixas e - fundamental - um ambiente fresco ("o frio é melhor para o sono, ele ativa os mecanismos de hibernação"). Até o leitinho quente, que parecia uma simpatia de avó, tem a sua função, já que contém triptofano, substância que aumenta os níveis de serotonina, assim como a risada e o sexo - guardadas as devidas proporções.

Em uma cidade como São Paulo, ligada 24 horas, há quem não consiga chegar sequer perto de uma boa higiene do sono. "Cerca de 20% da população trabalha em turnos", alega Rosa Hasan. E a troca entre a luz do dia e a escuridão da noite faz grandes estragos. Essas pessoas compõem boa parcela dos que acorrem ao seu consultório, além dos que trabalham em horários irregulares.

Alguns fabricantes de gadgets já atentaram para a necessidade do ciclo claro/escuro e criaram aparelhos que imitam a natureza. Um deles, não disponível ainda no Brasil, funciona como uma espécie de despertador de luz. Perto da hora programada, começa a simular a alvorada. "Recuando na cadeia de causas, desde que surgiu a luz artificial o homem passou a dormir pior", avalia Spinelli. Já existe aí um culpado: Thomas Edison, o gênio que inventou a lâmpada. Ele mesmo um notório insone. (Valor, 2/12)

Barcelona: o segredo de um sucesso

2011-12-05T15:00:00.011-02:00

A imbatível máquina de títulos do futebol internacional mostra que sua hegemonia começa na produção de novos talentos

Não é comum que um time de futebol concorrente de uma liga importante vença todas as seis competições que disputou em um ano. Mais incomum ainda é esse time conseguir tantos triunfos com um técnico e dez jogadores formados na própria equipe. Além de tudo, três desses jogadores foram finalistas do mais prestigiado prêmio individual do futebol mundial.

Sob qualquer ponto de vista, o Barcelona aprendeu a dominar a arte de vencer. Mas quais são os segredos desse sucesso? Como gerenciar tantos talentos? Seu modelo é sustentável? O que o clube precisa fazer para que sua filosofia e seu estilo de jogo imperem sobre os interesses individuais de cada jogador?

Garimpo

Nossa pesquisa aponta a origem desse sucesso para La Masía de Can Planes, uma antiga casa de fazenda por onde passaram mais de 500 jogadores nos últimos 30 anos. Oriol Tort, responsável pelo modelo de desenvolvimento de talentos do Barça, decidiu transformar o local numa residência para jovens promissores em 1979.

O objetivo desse projeto, pioneiro no futebol europeu, é desenvolver os jogadores como atletas e como pessoas. A preocupação é a de reunir jovens não só com talento para o esporte, mas com empenho em vencer e capacidade de trabalhar em equipe.

Para descobrir talentos, a direção da academia examina muito mais do que a capacidade física e técnica dos candidatos. Os sucessores de Tort citam os exemplos de Pep Guardiola e Carlos Puyol. Apesar de ser fisicamente fraco e lento, a inteligência de Guardiola era tão grande que superou outras considerações. Puyol, por sua vez, não parecia ser um jogador excepcional, mas seu empenho competitivo e ética de trabalho acabaram por ser decisivos.

Escolher os talentos certos é um fator-chave para o sucesso em qualquer organização. Mas como o Barça consegue atrair os melhores, ano após ano? Como consegue convencer as famílias de fora de Barcelona a deixarem seus filhos serem educados em uma escola longe de suas vistas e dos ambientes a que estão acostumados? Para isso, o prestígio de La Masía como a escola que ensina os melhores valores tem papel decisivo.

La Masía conseguiu tornar inseparáveis o desenvolvimento pessoal e a competência técnica. O preparo dos atletas se baseia em três dimensões: atlético-físico, intelectual e moral. O objetivo do clube é preparar pessoas excepcionais, com responsabilidade como alunos, hábitos saudáveis e satisfação com o tipo de vida que escolheram.

As demandas de uma carreira esportiva, as pressões diárias do trabalho em comum e a separação das famílias podem afetar a forma como esses jovens promissores se comportam. Andrés Iniesta lembra o dia em que chegou a La Masía, aos 12 anos: "Parecia que o mundo estava acabando, outra vida começando, e o impacto foi forte". Por isso, o apoio de professores, psicólogos e outros profissionais é essencial.

O plano de desenvolvimento é simples: os treinamentos são totalmente compatíveis com o ensino acadêmico e espera-se que os alunos consigam o melhor nos estudos. Jovens que chegam de outros países merecem atenção especial. A equipe de ensino também oferece acompanhamento pessoal para ajudar os membros do grupo a planejarem suas carreiras.

Hora do jogo

No campo, os jogadores precisam adaptar-se à filosofia do clube: jogar de forma técnica e atraente. Têm que entender os princípios do sistema da equipe para serem capazes de se integrar rapidamente quando chegar a hora. Nos grupos inferiores, todos jogam o mesmo número de minutos, o que permite o amadurecimento com êxito. O espírito de competição vai sendo injetado pouco a pouco.

José Ramón Alexanco, ex-diretor-técnico das equipes jovens do Barça, explicou que alguns jogadores com grande potencial, como Bojan Krkic, podem subir mais rapidamente do que os outros. A equipe técnica do time analisa com cuidado essas decisões, pois um engano pode abalar a autoestima dos jovens e, consequentemente, seu progresso.

Um momento particularmente delicado ocorre quando os jogadores entram na categoria juvenil. Só os melhores, aqueles que têm realmente potencial para chegar ao time titular, são escolhidos. É também nesse momento que os preteridos são liberados de seus compromissos com o clube, o que sempre leva a atrativas propostas de outros times espanhóis e estrangeiros. Então, como reter os talentos? Alexanco explica: "É aí que entram em cena os valores do Barça".

Os jovens jogadores sabem que o clube tem confiança neles e acreditam que podem chegar ao time titular. Por isso, os astros em formação estão mais dispostos a colocar suas perspectivas de carreira à frente de um salário maior em outro clube. Do ponto de vista do time, esse comprometimento é essencial. Procurar reter a qualquer preço atletas que podem mais tarde sair do clube representa assumir riscos muito altos – além do perigo de grandes prejuízos financeiros.

O século 21 trouxe a necessidade de se adotar um sistema com foco mais global em La Masía. Para recrutar talentos na América Latina, o clube resolveu abrir uma academia semelhante na Argentina, em 2007. Essa iniciativa ampliou a base de jogadores da organização e aumentou o valor de marca do Barça. A formação de um novo centro de treinamento, a Cidade dos Esportes, em Sant Joan Despí, ofereceu uma residência mais moderna aos jovens jogadores. Lá, eles recebem o máximo de cuidado e atenção, e suas rotinas de treinamento nunca são afetadas por atividades da equipe profissional.

A academia é um projeto ambicioso e pioneiro, destinado a permitir que o clube permaneça como o mais efetivo produtor de novos talentos para o futebol do mundo, garantindo que Messi, Xavi e Iniesta tenham seguidores à altura. (Revista Administradores)

Pablo Cardona - é professor de Gestão de Pessoas nas Organizações do IESE Business School (Espanha).

Borja Lleó - é assistente de pesquisas da mesma instituição. O IESE está entre as dez melhores escolas de negócios do mundo

21 dicas para o sucesso

2011-11-30T14:52:00.003-02:00

A 22a.? Fale, fluentemente, no mínimo mais dois idiomas!

Isso também vale para o autor americano H. Jackson Brown Jr.!

Cenários

2011-11-24T13:10:00.001-02:00

O novo código florestal quer legalizar o crime

2011-11-22T17:40:00.001-02:00

We are Embraer

2011-11-16T19:39:00.001-02:00

Embraer

2011-11-16T19:35:00.000-02:00

Alguns sintomas do assédio moral

2011-11-11T18:31:00.001-02:00

Como é na sua empresa?

Entre o discurso e a prática

2011-11-09T17:44:00.006-02:00

Uma das coisas mais irritantes é a hipocrisia, a impostura. O sujeito prega uma coisa, e age, em salas fechadas, de forma diametralmente oposta. Os exemplos, infelizmente, são muitos. A revista Exame este ano publicou uma reportagem sobre a enorme distância existente entre o discurso e a prática nas organizações.

A missão, a visão e os valores das organizações, definidos com palavras cuidadosamente escolhidas e estampados em planos, relatórios e quadros nas paredes, só servem de inspiração para seus membros e de promoção junto ao seu cliente, se reproduzirem fielmente a verdade. O espaço para retórica e ‘discursos competentes’ se reduz.

Isso deveria nos manter em estado de alerta e suscitar questionamentos constantes: como um político pode pedir votos às famílias e depois traí-las com suas ações e omissões? Como corruptos podem chancelar campanhas anticorrupção? Como um gestor fala em sustentabilidade quando seus processos são social e ambientalmente irresponsáveis? Como instituições podem ter entre seus valores a ética, a moralidade e a solidariedade e ao mesmo tempo praticar a discriminação?

Segundo o consultor Ricardo Guimarães, em entrevista recente ao DC, o que mais prejudica a imagem das organizações é “falar e não fazer”, comprometendo sua credibilidade junto à sociedade. Nas empresas privadas, o consumidor, cada vez mais informado, exigente e apoiado por redes sociais colaborativas, trata de selecionar os produtos, serviços e empresas que irão prosperar ou não.

Lamentavelmente, na esfera pública, a sociedade em geral não parece fazer a seleção dos homens públicos que podem representá-la, com o mesmo rigor. Mais do que isso, ainda admite que instituições públicas compactuem com o fisiologismo, tripudiando sobre as necessidades e desejos do povo. Uma hora a sociedade se educa, amadurece e cansa.

Christian Rosa, Administrador, Especialista em Gestão Estratégica e Mestre em Gestão Ambiental é funcionário do MPSC e blogueiro.

Creative Thinking

2011-11-07T15:46:00.000-02:00

The Spirit Behind Creative Spirit

2011-11-04T14:20:00.002-02:00

Cinco maneiras como o mundo vai mudar radicalmente esse século

2011-10-25T17:38:00.008-02:00

1 – Superpopulação e migração

Atualmente, é fato bem conhecido que a China é o país mais populoso do mundo, e que a África, embora repleta de problemas, não é necessariamente superpovoada considerando seu tamanho. Esses fatos vão mudar drasticamente.

A política chinesa do filho único restringiu significativamente seu crescimento, enquanto que, em alguns países africanos, a média das mulheres dá à luz a mais de 7 filhos.

De acordo com o biólogo Joel Cohen, a população da Índia vai superar a da China por volta de 2020, e a da África subsaariana alcançará a da Índia em 2040. Além disso, em 1950, havia três vezes mais europeus do que africanos subsaarianos. Em 2100, haverá cinco africanos subsaarianos para cada europeu. Essa é uma mudança de 15 vezes na relação da população, que pode ter um impacto geopolítico e sobre a migração internacional.

A migração de pessoas da África para a Europa pode apresentar um grande desafio nos próximos anos. Pode ser um potencial enorme do ponto de vista europeu, ou pode ser visto como uma ameaça. Como o mundo vai gerir a imigração para que o continente europeu ainda tenha benefícios enquanto a administra vai ser uma grande questão.

2 – Urbanização

Globalmente, o número de pessoas vivendo em áreas urbanas alcançou e ultrapassou o número de pessoas vivendo em áreas rurais em algum momento nos últimos dois anos.

A tendência vai continuar. O número de pessoas que vivem nas cidades vai subir de 3,5 bilhões hoje para 6,3 bilhões em 2050. Esta taxa de urbanização é equivalente a construção de uma cidade de um milhão de pessoas a cada cinco dias, a partir de agora, para os próximos 40 anos.

É claro, novas cidades não tendem a ser construídas; em vez disso, as cidades que já existem tendem a “lotar”. As megacidades se tornarão ainda mais caóticas – o que pode gerar novos conflitos. Quando você vive em pequenas cidades e áreas rurais, existem todos os tipos tradicionais de resolução de conflitos – uma espécie de equilíbrio estável. Com as megalópoles que se vê agora na África, como Monróvia (Libéria) e Kinshasa (República do Congo), vemos cidades onde a dinâmica não está mais sob controle. Ou seja, podemos estar indo em direção a novos tipos de conflitos – conflitos urbanos – e o mundo ainda não pensou nas consequências disso.

3 – Guerra pela água

Não só a população humana explodiu nos últimos dois séculos, mas o consumo de recursos por pessoa – especialmente em nações industrializadas – tem crescido exponencialmente.

Os cientistas acreditam que a escassez dos recursos irá causar uma escalada de conflitos durante este século, ampliando o abismo entre ricos e pobres – os que têm e os que não têm.

Nenhum recurso é mais precioso e vital que a água, e, segundo o economista Jeffrey Sachs, já existem partes do mundo que, por causa do clima em rápida mutação, estão em um ponto de crise grave. A população da Somália, por exemplo, aumentou cerca de cinco vezes desde meados do século 20, e a precipitação diminuiu cerca de 25% no último quarto de século. Há uma fome devastadora após dois anos de completo fracasso das chuvas.

Conflitos sobre a escassez de água provavelmente se desenvolverão em luta de classes. A desigualdade da riqueza tende a crescer à medida que a população do país cresce, e este é um ponto muito importante a se notar, pois o consumo per capita de recursos aumentou dramaticamente.

Quando você soma tudo isso, tem um quadro sombrio: conforme a população cresce, há menos água por pessoa. Enquanto isso, o buraco entre ricos e pobres se alarga, e os ricos demandam mais recursos para acomodar seu estilo de vida. Inevitavelmente, eles vão comandar a água e outros recursos dos pobres. Com toda a probabilidade, isso levará a desafios, e talvez conflito de classes.

4 – Energia do futuro

Atualmente, não há energia suficiente para ser extraída de fontes conhecidas de combustíveis fósseis para sustentar 10

bilhões de pessoas. Isto significa que os seres humanos serão obrigados a recorrer a uma nova fonte de energia antes do final do século. No entanto, é um mistério qual será essa nova fonte.

Nenhuma tecnologia está completamente pronta para resolver o problema da energia. Sabemos que há uma abundância de energia solar, nuclear, no carbono, e outras fontes, para provavelmente 100 ou 200 anos. Mas todas elas ainda têm algum problema: eficiência, custo, etc.

Muitos especialistas estão otimistas de que as tecnologias podem ser desenvolvidas para resolver nossos problemas, mas outros acham que não temos as estruturas sociais que nos permitem empregar estas tecnologias.

Em suma, o futuro irá corresponder a uma destas duas imagens: ou alguma forma nova e superior de extração de energia (tais como painéis solares altamente eficientes) será generalizada, ou a tecnologia e sua implementação irão falhar, e a humanidade terá de enfrentar uma grande crise de energia.

5 – Extinções em massa

Conforme os seres humanos se espalham, deixam pouco espaço ou recursos escassos para outras espécies. Há boas evidências de que estamos na sexta extinção de espécies em massa da história do planeta, por causa da incrível quantidade de produção primária que tomamos por sermos uma espécie de 7 bilhões de indivíduos.

Além da falta de terra e recursos para outras espécies, nós também causamos mudanças rápidas para o clima global, com a qual muitas espécies não conseguem lidar. Alguns biólogos acreditam que, com a atual taxa de extinção, 75% das espécies do planeta desaparecerão nos próximos 300 a 2.000 anos. Estes desaparecimentos já começaram, e os eventos de extinção se tornarão cada vez mais comuns ao longo do século.

Do Life's Little Mysteries.

Loucura para mudar o mundo

2011-10-25T17:29:00.001-02:00

Henry Mintzberg fala hoje ao vivo pela internet sobre a gestão e o espírito brasileiro

2011-10-25T14:23:00.006-02:00

Para se cadastrar e assistir a palestra (em inglês, sem tradução simultânea), hoje, entre 18 e 19:30 horas, clique aqui.

Don't use the social web as a layer on top of your organization - use it as the foundation for your income

2011-10-24T12:12:00.006-02:00

Lane Becker studied art history and dreamed of a professorship, but became a web pioneer in Silicon Valley. He has resided in this epicentre for communication technology since 1994. It was he and others around him who defined the “blog”, and were behind the development of Google Analytics, Adaptive Path and AJAX (JavaScript), which generates the simultaneous suggestions we get when we put things into Google’s search box. SCENARIO’s Natasha Friis Saxberg met Becker for a talk about Silicon Valley’s wholly unique entrepreneurship ethos, which he now sees spreading to the rest of the world.

I first met Lane Becker at an internet conference in Germany in 2009. He was from Austin, Texas, and I was from Copenhagen, and we hung out ”backstage” where there was a free bar, and we had plenty of time. He did not look like the usual geeky web entrepreneur of the kind we know from Europe, but rather a lively, curious pirate who had given up searching the seven seas for treasure. He was an inspiring thinker and groundbreaking serial entrepreneur who started his internet career in 1994. This was when he dreamed of becoming a professor, at a time when only one book had been published about the internet: O’Reilly Media’s Whole Internet User’s Guide and Catalog (1992), written by Ed Krol. Of the book’s 300 pages, only three described the internet, and that as “a new invention where physicists can exchange formulae.”

In 1999, Lane started his first company, Deep Leap, but the dot.com bubble burst the following year, and he had to close the company. Instead, in 2001 he and Peter Merholz started a consultancy firm where the focus on technology was replaced by a focus on people and value. Adaptive Path became the world’s first company to work with user experience in a social and cultural context. Lane Becker and I met again recently, and I asked him what the entrepreneurial techies in Silicon Valley are developing right now and why the principles found on the San Francisco peninsula will be the future for companies that want to survive.

“Silicon Valley is a small, isolated world and still the only place you need to be to observe all the signals and patterns that shape the future in technology and entrepreneurship. If everybody here sees and does the same thing, a new trend has been created that at one point will roll out over the place’s boundaries and flow to the people. Right now I see that this ethos is spreading around the world. This entrepreneurial epicentre, which has been the foundation for massive change and over decades has created groundbreaking communication technology and reached the world with more than just its chips and high-tech inventions. The desire to create openness and the urge to explore the technologically impossible and break with status quo is exported, and today an entire generation of young people are aware that they can create extreme change if they just have access to a computer. This isn’t just true for Larry Page and Mark Zuckerberg. Any kid in Egypt can make a protest page on Facebook and lead a popular uprising. This is precisely what has defined the Silicon Valley spirit for decades, and now it is spreading. What we will see the next 5–10 years is that the technology’s entrepreneurs and the opportunity for transparency and openness will reform organisations, nations, and business models all over the world,” he asserts.

SCENARIO: In Europe, we still experience that the hard part of an organisational paradigm shift is that companies are afraid to lose control and risk transparency. How do you see the future for companies that hesitate to move forward?

“Any company that isn’t now asking itself how they can create a more open and committed business will be replaced by competitors that aren’t locked in by this problem. Traditional companies must hence embrace change, but this is hard, since the value in organisations has always consisted of stock bound to knowledge. This knowledge, which a lot of people were hired to protect, had to be paid for if you as an outsider wanted a part of it. Since so many companies have been guided by this principle, they now find it difficult to release control – for they are used to accrue value from this control. Now, however, value isn’t just stock any more; the value consists of ‘flow’. Flow, where information can move freely and rapidly through the company and where the cost of making errors is far lower than the cost of trying to avoid errors.

“Another paradigm shift for companies is that they traditionally have based their business around transactions with cash dividends as the goal of the transactions. A company centred around transactions will only attempt to create linear financial transactions where each dollar given out is measured against the dollars coming back. In return, a company built around relationships will try to create all sorts of interactions that can be connected to a circular relationship model. In the end, this model creates more value and more profits because the goal isn’t a single project, but rather the sum of the many ways customers can meet a company.

“It is just as important to remember that good management and healthy company operations for many years has been a matter of not making mistakes. After all, the stock-market value of a company typically depends on whether you make mistakes or the world thinks you have made a mistake. Just one wrong statement can have enormous consequences. But that is the old world order, and we no longer live in a time where breakdowns are a disaster. Instead, we live in a world with daily server breakdowns. Fortunately servers can be rebooted, and the same is true for a company, and the modern organisation knows that mistakes aren’t just unavoidable, but even a necessary consequence of operations. Development, test and mistakes create progress.”

SCENARIO: Every morning an army of employees goes to work across the world. At the same time, they operate privately in a flow involving their social networks. When will these people rebel against the restrictive framework and rules of the traditional organisations?

“We have long talked about an entirely new generation of youths, the Millennials (born 1980 and later), who expect flow; i.e., free knowledge sharing and transparency. They don’t want Knowledge Management or Content Relation Management systems, which is the way we for decades have tiered and protected knowledge in companies. So, it you want to attract the talents of the future, you must create the organisation of the future without Knowledge Management. The development may go two ways: Either the young will influence and move our existing organisations, or they will rebuild everything from scratch.

Something else is what Google spotted long ago, namely that in a network, there’s always someone greater than yourself – no matter how big you are. Google, which is a gigantic organisation, has built their company from precisely the recognition that the rest of the internet is greater than they are. Because of this, Google acts contrary to everybody else, who most often act like isolated islands that refuse others access. Facebook, which is more closed than Google, also knows that it is simply a piece in a larger game. All they try to do is to build their own social graph by tracking and mapping the network they are a part of. Companies that sell physical products should also see themselves this way in recognition of the fact that more happens outside the company than within it.”

SCENARIO: Your latest web company is Get Satisfaction. How has this moved other companies towards recognition of there being forces outside – not inside – the organisation that influences them? Have you succeeded in teaching that it is companies’ outside relationships that in reality determine their innovative ability?

“In Adaptive Path we experienced, among other things, that customers enjoy interacting with each other about their support questions in an open forum outside companies’ closed support environment. In early 2007 we then launched Get Satisfaction, which offers communities for companies, enabling them to facilitate an open dialogue with and between their customers, who in practice can help each other before the company can do it. Get Satisfaction is based on the philosophy that the relationship is the platform, and that the open, transparent and committed approach not just is an expression of the philosophy about working smart, not hard; it can also be measured directly on the bottom line. We found that companies can get up to 85 percent fewer support cases simply by opening a customer service community outside of the company. The companies that caught onto this idea now find it far easier to loosen up in relation to other business areas, allowing the customers to also create value there. The customers are involved rather than excluded.”

SCENARIO: But what you outline is the social web, which hasn’t simply moved out of the IT and marketing departments, but in part also all the way out of the company…

“Even though we have come further in the US, there still are many companies that remain at a regressive level where a lot of obvious opportunities to utilise the internet’s potential for creating relationships are lost. Companies often look at the social media platform as pure entertainment – or as a dangerous move towards something potentially uncontrollable and hence dangerous for the company. What if a dialogue on a blog between en employee and a dissatisfied customer gives the impression that the company has screwed up? Better, then, to hold back on openness. My own approach is the diametric opposite: Don’t use the social web as a layer on top of your organisation – use it as the foundation for your income.”

About the writer

Natasha Friis Saxberg is a member of the SCENARIO trend panel and is an associated staff member at the Copenhagen Institute for Futures Studies. She works as a web entrepreneur, lecturer and writer.

The next project

The next thing serial entrepreneur Lane Becker plans to do is to revolutionise the venture capital sphere, so he has just joined Freestyle Capital. Freestyle Capital is not centred around bankers, but is a foundation and a network of successful entrepreneurs who are ready to help other start-ups become successful.

Pioneers

Peter Merholz from Adaptive Path is registered in Oxford English Dictionary as having invented the word ”blog”. In 2001, there were about 10 blogs in the world, and Adaptive Path had two of them. One of the other co-founders of Adaptive Path, Jesse James Garrett, in 2000 wrote a book about user experience and here defined the groundbreaking technical term AJAX (Asynchronous JavaScript And XML). Simply put, this term describes everything that happens in Google’s search box when we type in a word and suggestions appearbefore we click “search”.

API

The openness to the world at large about knowledge – what constitutes online currency – can be seen in online companies’ open API (Application Programming Interface). Through the API, developers around the world can access the company’s data and products and adapt them to their target group. In practice, this means companies like Google, Facebook and Twitter let the market innovate for them while they achieve extreme market coverage. They still own their data, but provide access to them, making them constantly flow through their surrounding network.

When the phone came up short

When Northern Europe was hit by the ash cloud from the volcanic eruption in Iceland, the Scandinavian airline company was able to use its Facebook and Twitter pages to reach far more customers at once than they otherwise could. And these customers could help each other. The only real alternative was the telephone, where Scandinavian was limited to helping one customer at a time, even though most people phoned in with the same question, requiring the same basic answer.

Natasha Friis Saxberg, escritora e CEO da Gignal Social Media Billboard

Deu na Scenario Magazine.

Esqueça o filtro solar e acredite no conhecimento

2011-10-20T16:36:00.000-02:00

Inspiração na pressão

2011-10-20T16:28:00.000-02:00

O País das start-ups

2011-10-18T17:52:00.016-02:00

O momento para montar uma empresa de internet está tão favorável que o Brasil recebe atualmente uma onda de jovens empreendedores estrangeiros, que trocam a crise dos EUA e da Europa pelo dinamismo do mercado nacional de tecnologia

Pieter Lekkerkerk é holandês. Davis Smith, Kimball Thomas e Alex Tabor, americanos. Já Olivier Grinda e Thibaud Lecuyer nasceram na terra da Torre Eiffel. Há também Max Reichel, Malte Horeyseck e Malte Huffmann, bem como Kai Schoppen e Florian Otto, todos alemães. Em comum, esses rapazes, em sua maioria na faixa dos 30 anos, trocaram seus países de origem pelo desejo de empreender no Brasil. Muitos deixaram sua terra natal – e carreiras promissoras lá - para morar e criar negócios na área de tecnologia no País. Na maior parte dos casos, eles apostam em projetos de comércio eletrônico, um mercado que se aproxima dos R$ 20 bilhões em faturamento no País e cresce a uma média de 40% ao ano. Mas há espaço também para atividades ligadas à internet móvel e a redes sociais. Apenas para citar alguns exemplos, estamos falando de empresas novatas – algumas já bem-sucedidas –, como o site de compras coletivas Peixe Urbano e a loja online de moda Dafiti, criadas por empreendedores estrangeiros no Brasil.

Elas são protagonistas do capítulo mais recente e pouco visível de um novo boom de companhias digitais iniciantes – ou startups, como são chamadas no jargão da tecnologia –, algo que não se via desde o período anterior ao estouro da bolha pontocom, em 2000. Há, no entanto, três diferenças fundamentais em relação àquele período: dinheiro para abertura de negócios hoje não falta, o custo para começar uma start-up é bem menor se comparado ao de dez anos atrás e, algo impensável em outros tempos, os estrangeiros são responsáveis por boa parte dos empreendimentos lançados no mercado nacional. Além de atuar no campo digital e de contar com estrangeiros como sócios, entre outras semelhanças, o que essas start-ups têm em comum é o fato de serem movidas pelo “espírito de garagem”, algo muito comum no setor de tecnologia e que teve representantes ilustres ao longo do século passado. A HP e a Apple, por exemplo, são duas das mais tradicionais companhias do principal polo de tecnologia do mundo, o Vale do Silício, na Califórnia, que nasceram em pequenas garagens.

Ter a pegada de “garageiro” significa nascer pequeno – às vezes literalmente em garagens, mas pode ser também no apartamento dos fundadores ou em pequenos escritórios –, ser ágil, informal, criativo e conectado. Os ventos para empresas assim nunca foram tão favoráveis no País, como demonstram dados do Centro de Estudos em Private Equity e Venture Capital da FGV-EAESP. Segundo pesquisas da instituição, o investimento estrangeiro em empresas brasileiras cresce velozmente. Em 2009, os ativos sob gestão no País chegaram a US$ 36 bilhões. Em 2004, eram apenas US$ 6 bilhões. Já o montante destinado às companhias iniciantes chegou a US$ 2,5 bilhões em 2009. “O maior pesadelo de todo investidor não é perder o dinheiro aplicado em uma start-up”, diz Patrick Kann, um dos brasileiros mais bem relacionados no Vale do Silício e que atua como investidor na incubadora de novas companhias Idealab. O grande receio, para Kann, é deixar passar uma grande oportunidade, é não ver o potencial de um negócio que bate à porta atrás de verbas. “E o Brasil é a bola da vez para os grandes fundos”, afirma Kann. “Ninguém quer ficar de fora.”

Esse cenário ajuda a entender por que quase todos os jovens empreendedores que vêm ao Brasil têm o apoio de fundos de investimento internacionais. A despeito da burocracia, do caos tributário e dos obstáculos conjunturais, como escassez de mão de obra qualificada, não faltam estrangeiros dispostos a construir uma história de sucesso no Brasil. A DINHEIRO reuniu alguns deles em uma garagem high tech em São Paulo na semana retrasada para ouvir suas histórias. Embora não houvesse ingleses no grupo, a pontualidade foi britânica, enquanto a descontração foi ao melhor estilo brasileiro. O jeitão informal, aliás, é uma das características de um dos mais bem-sucedidos do grupo de empreendedores internacionais da área digital no Brasil: o americano Alex Tabor, um dos sócios do site de compras coletivas Peixe Urbano. Ele é o mais “brasileiro” da turma de gringos e o que há mais tempo vive por aqui – oito anos. Tabor conheceu Julio Vasconcelos, seu sócio e CEO do Peixe Urbano, em um voo entre o Rio de Janeiro e São Francisco, na Califórnia, em meados da década passada. Eles montaram o site, ao lado do terceiro sócio, Emerson Andrade, em março do ano passado. “Foi uma daquelas felizes coincidências do destino”, diz Vasconcelos, sobre Tabor.

Filho de mãe brasileira e pai americano, Tabor veio ao Brasil pela primeira vez ainda criança. Por causa dos pais, na infância e adolescência ele viveu em países como Paquistão, Indonésia e Índia, além dos EUA, onde se formou em ciências da computação pela University of Southern California. “O Brasil é o primeiro país que escolhi para viver”, diz Tabor, que fala fluentemente o português, embora deixe escapar um leve sotaque inglês. Nos primeiros tempos do Peixe Urbano, ele fazia a função de atendente de SAC do site. “Meu celular tocava o dia todo”, afirma. “Alguns usuários devem ter gravado meu número, pois até alguns meses atrás eu ainda recebia telefonemas de clientes.” Ser um faz-tudo estava no rol de tarefas numa start-up que nasceu no apartamento dos próprios fundadores. Atualmente, o americano comanda uma equipe de cerca de 50 pessoas, entre programadores, técnicos e desenvolvedores. A expansão veio rapidamente porque o Peixe Urbano foi o precursor do serviço de compras coletivas no País, um segmento que bombou em poucos meses. A empresa introduziu uma nova forma de consumo por aqui e, de quebra, abriu a porteira para mais de mil concorrentes.
Hoje, a companhia é uma das marcas mais conhecidas da web brasileira e tem mais de 13 milhões de usuários. O Peixe Urbano já vendeu cerca de nove milhões de cupons e tem aproximadamente 900 funcionários, espalhados por mais de 80 cidades no Brasil e em filiais na Argentina e no México. O faturamento estimado no primeiro ano de mercado foi de R$ 110 milhões. O principal rival do Peixe Urbano, o site americano Groupon, pioneiro e maior competidor do setor de compras coletivas do mundo, também tem como sócio-fundador da sua operação brasileira um estrangeiro. Trata-se do alemão Florian Otto, 31 anos, “médico de formação e geek por paixão”, como ele mesmo se define – geek é uma forma de se referir a um aficionado da tecnologia. Ele veio ao Brasil pela primeira vez em 2004, para fazer um intercâmbio na área de medicina. Viajou por muitas cidades do País e trabalhou em um hospital em Salvador. Ficou fascinado. Nos anos que se seguiram, Otto voltou algumas vezes para realizar trabalhos comunitários em hospitais públicos. Sua vida profissional começou a tomar novos contornos em meados de 2008, quando foi contratado pela consultoria McKinsey para atuar em projetos no setor de saúde na Alemanha.

O ingresso no mundo online se deu em grande estilo: em 2010, ele foi convidado a trabalhar para a Rocket Internet, uma incubadora alemã de novos negócios digitais. A companhia havia montado, em janeiro do ano passado, o clone alemão do Groupon, o CityDeal. Assim, Otto fundou o Clube Urbano no Brasil, em junho, com o apoio da Rocket. Um mês antes, o Groupon havia adquirido o CityDeal e tornou a Rocket dona de uma participação de cerca de 10% na empresa, avaliada hoje em US$ 15 bilhões. Pouco tempo depois, o Clube Urbano foi rebatizado para Groupon. “Sempre quis empreender”, diz Otto. O começo de sua experiência como empresário no Brasil foi “incrivelmente caótico”. Novos funcionários chegavam quase diariamente para suprir a demanda da operação, que não parava de crescer. “Atravessamos muitas noites trabalhando, mas foi um período muito rico”, diz. A operação brasileira tem hoje mais de 15 milhões de usuários cadastrados e 500 funcionários.

O exemplo de Otto, que também atua como investidor em novas start-ups nacionais, ilustra bem a relação dos grandes fundos do mundo com o País. “Não falta pessoal interessado em investir no Brasil, assim como tampouco há escassez de brasileiros dispostos a empreender”, afirma o brasileiro Amit Garg, investidor do fundo Norwest Venture Partners, do Vale do Silício. O fundo gerencia uma verba de mais de US$ 3,7 bilhões. “O que falta são pessoas que os fundos conheçam e confiem no Brasil.” Como se não bastasse, a quantidade de fontes que concedem verba está se ampliando. “A tendência é que surjam novos investidores-anjo no curto prazo”, disse ao jornal Valor Econômico Leslie Charm, professor de finanças para empreendedores do Babson College, nos Estados Unidos. O contato mais próximo com esse tipo de investidor e os fundos internacionais é uma das vantagens que os empresários digitais de outros países têm. Quando um desses jovens apresenta um bom projeto destinado ao País para uma empresa de venture capital nos EUA ou Europa, a chance de aprovação é grande.

Essa é basicamente a história por trás de muitas start-ups montadas por estrangeiros no Brasil, como as lojas virtuais Baby, Shoes4You e Dafiti, além do Peixe Urbano. É um sinal de fortalecimento do mercado tecnológico nacional, que agora se mostra capaz de seduzir talentos – e recursos – internacionais. “Replicar modelos de negócios bem-sucedidos em outros países faz parte do processo de amadurecimento da indústria digital no País”, diz a brasileira Bedy Yang, fundadora do Brazil Innovators, grupo criado para aproximar start-ups do País e empreendedores estrangeiros. É fácil entender os motivos para tanto interesse pelo mercado brasileiro. A pujança da economia, a ascensão de uma nova classe média, a pequena competição no setor digital e a crise nos EUA e Europa tornaram o Brasil o novo paraíso das start-ups. Além disso, o apreço dos internautas brasileiros pelas redes sociais e a popularização da banda larga e da internet móvel descortinam um horizonte de oportunidades nos setores de tecnologia e internet.

São fatores como esses que fizeram o francês Olivier Grinda, 26 anos, fincar raízes no País, onde vive há três anos. Grinda é cofundador e CEO da Shoes4You, loja virtual que vai vender sapatos de sua marca para mulheres por meio de assinatura mensal a partir deste mês. Grinda se formou pela Universidade de Miami, nos Estados Unidos. Ele veio para o País convidado por um investidor alemão para ser um dos fundadores do Brandsclub, um clube de compras online nacional, em 2009. A ideia de montar a Shoes4You surgiu da observação dos hábitos de consumo das brasileiras, em especial de sua namorada. “Quando comprei meu apartamento aqui, achei o armário embutido do quarto muito, mas muito grande mesmo”, afirma Grinda. Sua namorada teve outra impressão. “Onde vou guardar meus sapatos?”, perguntou a moça na ocasião, inconformada com a falta de espaço. Foi então que Grinda teve o clique: poderia haver um negócio aí.

A ideia começou a ficar mais clara quando ele se lembrou do sucesso da Shoedazzle, responsável pela criação do modelo de assinatura de sapatos, bolsas e acessórios femininos nos Estados Unidos. Com sede em São Paulo, a Shoes4You funciona da seguinte maneira: por uma mensalidade de R$ 140, as consumidoras poderão escolher, pelo site, um par de sapatos por mês. O negócio ainda dá os primeiros passos, mas o francês sabe exatamente aonde quer chegar. Sua meta mais ambiciosa é abrir o capital até o final de 2015. “Se a Arezzo fez seu IPO e captou mais de R$ 500 milhões, nós também podemos”, afirma. Para atingir seus objetivos, Grinda reuniu um time reforçado de investidores, como a Accel Partners, que tem participações em empresas como Facebook e Groupon; a Redpoint Ventures, investidora da Netflix; e o espanhol IG Expansion, controladora do site brasileiro Viajenet. Aos olhos dos investidores, não havia razões para titubear no apoio a um projeto como o da Shoes4You. “Rapidamente, o Brasil está se tornando um dos mercados mais importantes para nós”, diz Kevin Efrusy, sócio da Accel, que mantém mais de US$ 6 bilhões sob sua gestão.

Assim como Grinda, o alemão Kai Schoppen, 31 anos, veio trabalhar no Brasil a convite. No seu caso, a proposta foi do fundo europeu Trayas, um dos sócios do Brandsclub. “Foi um desafio muito interessante”, diz Schoppen, CEO do Brandsclub. “De onde venho, na Alemanha, o comércio eletrônico já é bastante desenvolvido. Aqui, ainda há muito a fazer.” O holandês Pieter Lekkerkerk, 36 anos, também foi atraído para o Brasil pela chance de explorar nichos nascentes do mercado digital, mas o bom ambiente econômico e cultural do País foi decisivo. “Sem dúvida, dos países do Bric, o Brasil é o mais receptivo”, diz Lekkerkerk. Ele é cofundador da corretora de seguros online Escolher Seguro, com foco no consumidor emergente. O serviço permite fazer cotação online e receber a resposta de pelo menos cinco seguradoras diferentes em 24 horas. Lekkerkerk, que trocou seu emprego na consultoria McKinsey para desbravar esse setor na web, espera faturar R$ 3 milhões já no ano que vem.

O alemão Max Reichel, por sua vez, teve a ideia de montar a start-up OPPA, uma loja virtual de móveis, depois de ficar assustado com o preço dos produtos desse segmento no Brasil. “O design deve ser acessível para todos”, afirma Reichel, que mora há 15 meses no País e ainda tem dificuldade para se expressar em português. Com verba da Monashees Capital, sua loja deve começar a operar em novembro. É certo que o momento econômico do País, aliado ao fato de que o consumidor brasileiro a cada dia se torna mais digital, facilita a vida de quem desembarca por aqui para empreender. Mas o sucesso nos negócios depende da adaptação cultural, a começar pelo idioma. Esse foi o batismo de fogo vivido pelo americano Kimball Thomas, 32 anos, cofundador da Baby, que vai começar a operação ainda em outubro. Ao chegar ao País, há poucos meses, ele estudava português durante oito horas por dia. Recentemente, reduziu o tempo diário de aulas para “apenas” quatro horas. Thomas já se comunica razoavelmente, mas ainda não é fluente no idioma. “Ele foi aconselhado a diminuir o tempo de estudo para não fundir o cérebro”, brinca Alex Tabor, do Peixe Urbano.

Mas seu compatriota Davis Smith, 33 anos, primo de Thomas e seu sócio na Baby, diz saber muito bem o que representa o domínio do idioma local. “Se você quiser empreender e ser bem-sucedido aqui, tem de falar português”, diz Smith. Além da camaradagem entre seus sócios, a Baby e o Peixe Urbano compartilham recursos de dois fundos de investimento: o americano Tiger Global Management, que tem participação na Zynga e na Netshoes, e o brasileiro Monashees Capital. A gestação da Baby começou há alguns anos, quando os sócios ouviram de um colega brasileiro que os produtos para bebês e crianças pequenas eram extremamente caros no Brasil. Além disso, tratava-se de um setor fragmentado e sem nenhum competidor destacado. Thomas havia sentido na pele essa realidade durante uma viagem de férias ao Rio de Janeiro. Ele precisou visitar três lojas até encontrar a fralda no tamanho certo para o seu filho. A maior surpresa veio mesmo quando ficaram sabendo que gestantes brasileiras viajavam a Miami para comprar berços, carrinhos e até todo o enxoval do seu futuro bebê. “De acordo com dados do Banco Mundial, todos os anos nascem três milhões de crianças no Brasil”, diz Thomas.

Estava aí o estímulo que faltava para que ele e Smith decidissem desbravar esse mercado. E vieram com uma retaguarda poderosa. Além da Monashees Capital e da Tiger Global Management, os sócios receberam aporte do investidor-anjo americano Ron Conway, que já aplicou no Google e no PayPal, entre outros. Para seduzir profissionais qualificados para áreas-chave da empresa, os fundadores oferecem parte na sociedade. Essa é uma prática comum no Vale que agora eles trazem para o mercado nacional. No caso da loja virtual Dafiti, por sua vez, a fórmula adotada também é a da parceria entre sócio nacional e estrangeiros. Fundada em janeiro, a empresa tem como fundadores o brasileiro Philipp Povel, o francês Thibaud Lecuyer e os alemães Malte Horeyseck e Malte Huffmann, todos com passagens por escolas renomadas no currículo – Harvard, por exemplo – e experiência profissional em bancos, como o JP Morgan, e consultorias internacionais. Povel e Huffmann sabem bem o caminho das pedras para ter sucesso no mercado digital.

Em 2009, eles fundaram o site MyBrands, na Alemanha. A empresa logo chamou a atenção da Zalando, uma das maiores companhias do setor digital de moda na Europa, que comprou a start-up da dupla no ano passado. Desde então, eles planejavam montar um negócio similar no Brasil. A Dafiti surgiu especializada em sapatos femininos, mas agora já comercializa artigos para homens e crianças, além de acessórios, bolsas e roupas. Atualmente, são mais de 8,5 mil produtos diferentes, e a meta é superar os 25 mil até o final do ano. “Nesse tempo em que estou no País, sinto que ainda há alguma aversão por parte dos jovens a criar empresas”, diz Lecuyer. “As escolas e as universidades deveriam ensinar mais sobre empreendedorismo.” Não há dúvida de que esse seria um caminho eficiente para acelerar ainda mais o desenvolvimento do mercado digital brasileiro. Em todo caso, a experiência no País de gente como Lecuyer; Tabor, do Peixe Urbano; Grinda, da Shoes4You; e Smith, da Baby, entre outros, demonstra que os empreendedores internacionais colocaram de vez o Brasil na rota mundial das start-ups. (30/9)

Deu na IstoÉ Dinheiro.

De onde vem as boas idéias?

2011-10-10T10:05:00.000-03:00

Steve Jobs morre aos 56 e deixa o mundo órfão

2011-10-06T00:58:00.002-03:00

Um design thinker, estrategista resiliente, executivo de mão cheia e sobretudo um construtor, um agregador. Muitos sabem que eu não sou de endeusar ninguém quando morre, mas a passagem prematura de Jobs, gênio criador da Apple, para o Oriente Eterno acaba, mais uma vez, nos fazendo lamentar e pensar. Em um mundo carente de lideranças do bem, não parece que são justamente elas que vão antes?

O Facebook e as marcas na América Latina

2011-09-30T17:34:00.005-03:00

O Facebook já tem mais de 720 milhões de usuários, segundo dados do Social- Bakers de julho de 2011.A rede de Mark Zuckerberg é uma febre sem precedentes na história da Internet. Nos Estados Unidos, é uma verdadeira mania, só lá são mais de 150 milhões de cadastrados. Quando o assunto é internet não se fala de outra coisa, a criação da empresa virou filme que ganhou Oscar, empresas de todo o porte criam páginas na esperança de transformar seus consumidores em fãs e os especialistas não cansam de repetir que o Facebook é a nova Internet. E na América Latina, como usuários e marcas se comportam No continente em que redes como Sonico, hi5 e Orkut saíram na frente, como anda o Facebook.

Por aqui a rede também é um estrondoso sucesso e ganha novos adeptos com grande velocidade. Já são cerca de 100 milhões de usuários latino-americanos e a região tem sete países entre os 25 com maior número de usuários. O México é o país da região como maior número de usuários, são mais de 27 milhões, e ocupa o 7º lugar no ranking global, seguido por Brasil, Argentina, Colômbia, Venezuela, Chile e Peru. O Brasil, no entanto, é o país que apresenta o maior potencial de crescimento e as projeções apontam que, em poucos meses, deva assumir o primeiro posto entre os latino-americanos.

Quanto a faixa etária e sexo dos usuários, o perfil da região não muda muito em relação ao restante do mundo. A maioria dos usuários tem idade entre 18 e 34 anos e há um equilíbrio entre homens e mulheres, com uma leve predominância de mulheres em alguns países.

Quando falamos em como os latino-americanos interagem com as marcas é interessante notar que somente uma entre as marcas mais curtidas na região alcança neste momento mais de um milhão de "likes", a Blackberry do México. Não esqueça que os números não param de crescer. O Sport Club Corinthians está chegando perto disso (ok, quando você estiver lendo, já passou...) e disputa a preferência dos brasileiros com o Clube de Regatas Flamengo, segundo colocado, mostrando a predominância do assunto futebol também nessa rede.

Entre as cinco marcas mais admiradas em cada um dos sete países com mais usuários no Facebook, estão basicamente os setores de bebidas e de tecnologia, além de cosméticos e entretenimento. Entre as bebidas estão desde achocolatado (Cindor, na Argentina) e café (Juan Valdez, na Colômbia), passando por vodca, rum e uísque, (Smirnoff, Ron Cacique e uísque Chequers, na Venezuela) até refrigerantes (Guaraná Antarctica no Brasil e Inca Kola, no Peru). Entre os cosméticos, os destaques são L´Oreal (no Brasil) e Maybelline (Argentina). O comércio online, que ganha força na região, também é destaque.

O site de compras coletivas Peixe Urbano tem o terceiro perfil mais curtido do Brasil e a loja de eletrônicos Garbarino ocupa a terceira colocação na Argentina. No segmento de tecnologia, além de no México, Blackberry está entre as cinco marcas mais curtidas também na Colômbia, acompanhada de Nokia (na Venezuela e no Chile), Xbox (no México) e Sony Ericsson (no Chile).

Apesar de todo o crescimento, as marcas na América Latina ainda estão engatinhando e descobrindo maneiras de engajar os consumidores. Nada por aqui ainda se compara ao envolvimento dos americanos. Nos estados Unidos, todas as cinco maiores marcas no Facebook têm mais de 20 milhões de "likes". E a Coca-Cola, a marca mais curtida do mundo, contabiliza mais de 30 milhões de "likes". Com certeza, ainda temos um longo caminho de aprendizado.

Brasil é o país que apresenta o maior potencial de crescimento e as projeções apontam que, em poucos meses, deva assumir o primeiro posto entre os latino-americanos

Fernando Neves, Diretor da Ketchum Digital, Brasil Econômico, ago 2011

Institucional CEJESC 2011

2011-09-26T14:39:00.000-03:00

Feirão do Imposto em Floripa

2011-09-16T14:03:00.002-03:00

A Câmara dos Jovens Empreendedores da Associação Comercial e Industrial de Florianópolis – ACIF Jovem, fomenta a união dos jovens empreendedores e lideranças empresariais que buscam, por meio do associativismo, os benefícios que dele advêm.

Temos como visão ser referência no desenvolvimento de empreendedores e lideranças empresariais jovens, pelo reconhecimento das ações concretizadas em Florianópolis.

Por este motivo, realizamos, todos os anos, o Feirão do Imposto e, neste ano, a redução da carga tributária, a educação dos consumidores e a venda de bens de consumo de alto valor com redução de impostos marcam a campanha 2011.

Discutir e alertar a população da capital sobre a porcentagem de impostos incidentes em cada produto comercializado é o objetivo do Feirão do imposto. Uma ação nacional que ocorre no próximo dia 17 de setembro, a partir das 10h, no Beiramar Shopping e, a partir das 9h, na rua Vidal Ramos, no centro de Florianópolis.

A grande novidade – inédita até agora no país – é a venda (direito a compra) de 01 apartamento com redução de impostos, o que representa um desconto de R$ 64.993,14 em seu valor final. No dia também serão comercializados uma TV 32”, e uma Geladeira sem impostos. Para a TV, o desconto dos impostos representa R$ 583,77 (44,94%) e para a geladeira, R$ 443,39 (36,98%). Para participar as pessoas devem fazer sua inscrição através do site www.acif.org.br.

Para completar a programação, a organização do Feirão do Imposto 2011 está realizando, em parceria com o Observatório Social, uma série de palestras que visam levar o assunto para os jovens universitários no Cesusc, FEAN, UDESC e UFSC.

O Feirão do Imposto 2011 é uma realização ACIF Jovem. Patrocínio Álamo Construtora, IAsoft, Koerich, Dalton Andrade Imóveis, C-Log e Beiramar shopping. Apoio Tractebel Energia, Casa & Design, Imprimix e Gasparino, Fabro, Lebarbenchon, Roman, Sachet & Marchiori Sociedade de Advogados. Apoio institucional do Observatório Social de Florianópolis, FEJESC e JCI.

Para saber mais, assista ao vídeo no YouTube ou a página do Facebook.

CRA contra políticas discriminatórias

2011-09-16T13:39:00.000-03:00

Aqui em Santa Catarina, empresas como Celesc, Casan e Cidasc, vêm praticando política de discriminação entre categorias profissionais, remunerando algumas profissões melhores que as outras. Na busca de um esclarecimento acerca destas práticas o CRA-SC encaminhou, no dia 12/08, pedido de posicionamento a ASCOP/SC – Associação dos Conselhos Profissionais de Santa Catarina, a qual foi criada para tratar de assuntos comuns a todas as profissões regulamentadas do País. Afinal, todos não freqüentaram uma Universidade? Por que uns vem sendo eleitos mais importantes que outros? SOMOS PELA IGUALDADE ENTRE TODOS, e não pactuamos com uma organização onde existe uma minoria feliz e uma maioria tratada com desigualdade. O resultado desta prática acaba sendo o desapontamento, a desmotivação, e quem perde com isso é a sociedade. Caro Administrador, se engaje nesta luta e se posicione utilizando os mecanismos de comunicação do CRA.

CV

2011-09-16T00:31:00.000-03:00

Índice de Confiança de Serviços (ICS-FGV)

2011-09-10T12:35:00.006-03:00

O Índice de Confiança de Serviços (ICS) da Fundação Getulio Vargas recuou 1,3% entre julho e agosto de 2011, ao passar de 132,6 para 130,8 pontos, o menor nível desde janeiro passado (128,2). O índice agora está 4,6% acima da média histórica e 2,9% abaixo do mesmo período do ano passado. Medido em médias móveis trimestrais, o ICS de agosto de 131,7 pontos é o menor desde março passado (131,1).

A queda do ICS em agosto foi influenciada principalmente pelas perspectivas menos otimistas em relação aos meses seguintes. O Índice de Expectativas (IE-S) caiu 2,0%, para 146,5 pontos, o menor nível desde janeiro de 2011 (143,2). O Índice da Situação Atual (ISA-S) recuou ligeiramente em 0,5%, para 115,2 pontos, 6,6 pontos abaixo do mesmo período do ano anterior. A combinação de resultados mostra que o setor segue relativamente aquecido, mas com expectativas menos favoráveis para os meses seguintes.

O quesito que avalia a satisfação com a situação atual dos negócios influenciou na queda suave do ISA-S. Das 2.659 empresas consultadas, 37,0% consideram a situação dos negócios como boa, contra 37,4% no mês anterior, enquanto 12,8% a avaliam como ruim (12,1%). O indicador de nível de demanda atual ficou estável no mesmo período.

O indicador que mede o grau de otimismo do empresariado em relação ao ambiente dos negócios nos seis meses seguintes foi o que mais contribuiu para a diminuição do IE-S, ao recuar 3,7%, 145,7 pontos, o menor desde dezembro de 2010 (140,8). Em agosto, a parcela de empresas que preveem melhora dos negócios no próximo semestre foi de 49,9% (contra 54,9% em julho), enquanto as que esperam piora foi de 4,2% (contra 3,6%).

Dia do Administrador

2011-09-09T22:20:00.002-03:00

Cenário

2011-09-01T12:01:00.001-03:00

Design thinking

2011-08-26T14:02:00.003-03:00

Ler o currículo de Karim Rashid é quase exaustivo. O designer egípcio tem 3 mil produtos em desenvolvimento, mais de 300 prêmios, peças em 20 exposições permanentes, parceria com marcas de 35 países. Entre seus trabalhos estão projetos de hotéis em Berlim, Nova York, Atenas; cadeiras cheias de curvas, cestos de lixo inovadores, embalagens de detergente, sandálias, estampas. Em 2009 ele dormiu 212 noites em quartos de hotel - viajou para dar palestras ou prospectar novos negócios. No ano passado foram 180 dias fora de casa. Nos últimos dez anos ele veio bastante ao Brasil - tantas vezes que perdeu as contas. Dividiu suas provocações intelectuais em vários simpósios, encontros, eventos de design. Mas fez poucos negócios. De volta na próxima segunda, dia 29, a convite da Export Plastic, espera finalmente convencer alguma empresa brasileira a trabalhar com ele. "Sempre acreditei em perseverança", brinca. Em três dias, ele dá duas palestras, na Gift Fair e na Boomspdesign, participa de uma rodada de negócios e de uma reunião com o Instituto Nacional do Plástico.

Com quais empresas você se reunirá durante a visita?

Karim Rashid: Como não há nada formalizado, não posso dizer. Mas tenho conversado bastante sobre desenhar hotéis, condomínios. Estive no Brasil muitas vezes nos últimos dez anos. Não sei quantas vezes, mas foram muitas. Dei várias palestras. Talvez, depois de dez anos, eu finalmente consiga tocar alguns projetos. Eu sempre acreditei em perseverança.

Sua vinda ao Brasil é parte de um esforço da Export Plastic para incentivar a internacionalização das empresas brasileiras de plástico. Sobre quais temas você vai falar desta vez?

Parte do trabalho mais avançado e inovador que existe hoje em relação ao plástico está sendo feito no Brasil, com plástico biodegradável, bioplástico, PLA [feito com matérias-primas renováveis]... É por isso que tenho bastante interesse em trabalhar com empresas brasileiras. Existe um problema, entretanto. Os polímeros biodegradáveis estão sendo desenvolvidos, produzidos, mas o Brasil não tem grandes marcas globais que possam mostrar esse trabalho. Acho que as companhias inovadoras precisam relacionar-se mais com designers que circulam pelo mundo. A Melissa é hoje conhecida até certo ponto, mesmo que ainda seja um nome pequeno na indústria. Mas chegou até Vivienne Westwood, até mim... Isso faz parte de um trabalho de relações públicas bem-feito. É parte do caminho para ser conhecido. Infelizmente, vários países, como o Brasil, têm toda a capacidade, infraestrutura, talento, mas não conseguem produzir marcas globais.

Por que isso acontece? Diz-se que os empresários da indústria no Brasil não veem o design como parte do processo de construção de marca, mas como algo artístico.

Acho que é mais uma questão política, já que o Brasil viveu sob um regime autoritário durante tanto tempo. Boa parte dos países que foram de certa forma autossuficientes tem dificuldade para dar o salto seguinte quando se tornam mais livres. A China está cheia de marcas maiores que a Samsung [coreana] ou a Sony [japonesa], mas nós nunca ouvimos falar delas. Elas não sabem o que é "branding", "marketing". Ficaram "mimadas", de certa forma, por atuarem em um mercado interno enorme.

Em que país você acha que o passo para a expansão global foi dado da melhor maneira?

Na Suécia. Cinco milhões de pessoas (a população do Rio), e eles têm Volvo, H&M, Ikea, Absolut, Kosta Boda...a lista é enorme.

Qual o segredo?

Existe uma noção de empreendedorismo incorporada no DNA da cultura sueca. Depois vem o senso de liberdade - os suecos não são muito religiosos e são muito livres em relação a seus valores. Esse é um ambiente que favorece o "acreditar em si mesmo". Depois, eles respiram individualidade - isso encoraja os jovens a pensarem em abrir seu próprio negócio.

Que marcas brasileiras você conhece?

Vou precisar de ajuda (risos). Eu conheço alguns estilistas. Carlos Miele... Tem algo que eu adoraria que você escrevesse: hoje em dia, em dois ou três anos é possível criar uma marca global. Isso costumava levar 30 anos. Qualquer uma das boas marcas brasileiras poderia tornar-se mundialmente conhecida em pouco tempo.

Como?

Primeiro você contrata um ótimo designer. Depois, desenvolve um produto relevante e inovador. Número três - e aí depende da quantidade de dinheiro de que você dispõe: usa boas técnicas de marketing de guerrilha.

Quem já fez isso?

Várias marcas para as quais trabalhei. A Method [de produtos de limpeza, sabonetes] é um bom exemplo. Eles começaram há dez anos - eram garotos quando vieram me procurar, com pouco dinheiro, para desenvolver detergentes. Hoje a empresa está avaliada em mais de um bilhão de dólares. (Valor, 26/8)

Cloud computing: governos ganham com transparência

2011-08-22T11:47:00.002-03:00

A computação em nuvem tem muito a oferecer a todas as esferas governamentais, desde o gigantesco volume de processamento de dados da administração federal até as pequenas prefeituras, cujo tráfego de dados não justifica montar uma estrutura física de tecnologia da informação (TI). “O governo precisa da computação em nuvem, sobretudo no que ela significa em transparência”, afirma Karin Breitman, professora do Departamento de Informática do Centro Técnico e Científico da PUC-Rio.

Governos, como demais usuários de “cloud computing”, ganham em economia de custos com máquinas, manutenção e suporte, além de capacidade de armazenamento. O sistema é eficiente para administrar picos de demanda como o período da entrega de declarações do imposto de renda. “Nuvens nacionais? Não vejo qualquer movimento nessa direção”, observa Karin. Gustavo Santana, consultor de engenharia da Cisco Brasil, diz que o governo se mexe para ser fornecedor de nuvem dele mesmo.

O Serpro (Serviço Federal de Processamento de Dados) vem pesquisando o assunto. Adriano Martins, coordenador de tecnologia da empresa, gostaria que o país contasse com uma política como a adotada pelos Estados Unidos, a Federal Cloud Computing Initiative (FCCI), de 2009. “O foco da FCCI é desenvolver soluções de ‘cloud computing’ para o governo federal para aumentar sua eficiência operacional, otimizar serviços e soluções comuns em todos os níveis de sua estrutura, e possibilitar um governo transparente, colaborativo e participativo”, afirma. Entre outros benefícios, diz Martins, o governo ganharia mais agilidade na oferta de produtos e no atendimento ao cliente. “A computação em nuvem representa um estupendo ganho de tempo”, destaca. O que seria formidável para sistemas como o Siscomex, Siafi, Receita Net, com vantagem para o cidadão. No Serpro, o software de virtualização é a espinha dorsal da computação em nuvem. Contudo, reconhece Martins, há obstáculos a vencer até chegar lá. Para a implementação efetiva é indispensável a capilaridade no acesso aos serviços públicos, o que depende de banda larga, “que no nosso país é cara, lenta e não chega ao usuário final”, diz. Outro desafio é a interoperabilidade, isto é, os padrões têm de ser abertos para que as redes possam se comunicar. “Não podemos ficar prisioneiros de fornecedores”, observa Martins. Enquanto a situação está neste pé, a expectativa é de que possa sair do papel o projeto de construção do Centro de Inovação em Computação em Nuvem, em Petrópolis (RJ), iniciativa que reúne Serpro, Dataprev, Telebras, Secretaria de Logística e Informação do Ministério do Planejamento, Ministério da Ciência e Tecnologia, Universidades Federal Fluminense e Federal do Rio de Janeiro e Cefet-Rio.

Na região Norte do país, a Prodam – Processamento de Dados Amazonas estreou no mundo da computação em nuvem em 2009 movida por três motivos: redução de custos, maior vida útil das máquinas e um data center bem estruturado. Empresa pública voltada para a prestação de serviços especializados em informática aos órgãos da administração pública estadual, a Prodam também pode atender órgãos federais, instituições privadas, administrações municipais e as administrações de outros Estados brasileiros.

“Sabemos que com esse novo formato de trabalhar a TI, haverá uma redução muito grande com custos de licenças. O tempo de vida de uma máquina aumentará em torno de quatro anos”, conta Claudemir Gomes, líder de projeto de computação em nuvem na Prodam. Além disso, diz, o desktop em nuvem também facilita o gerenciamento das máquinas e das aplicações contratadas pelo Estado, reduzindo a perda de dados. A primeira experiência com desktop virtual foi feita na própria empresa com oito estações virtuais. “Depois, iniciamos um projeto piloto com um departamento do Amazonprev (Fundo Previdenciário do Estado)”, diz. A Prodam negocia sua ampliação para um projeto piloto maior. (Valor, 28/7)

A revolução previdenciária brasileira

2011-08-22T00:48:00.004-03:00

Encontra-se no Congresso Nacional o projeto de instituição da previdência complementar do servidor público (PL 1992/07). Neste projeto é fixado para todos os servidores de cargo efetivo, e que for admitido no serviço público a partir de seu funcionamento, o teto do Regime Geral da Previdência Social (INSS), hoje no valor de R$ 3.689,66.

Pelo Projeto, ficará instituído regime de previdência complementar aos servidores públicos titulares de cargo efetivo da União (Poderes Executivo, Legislativo e Judiciário), suas autarquias e fundações, inclusive para os “membros” do Poder Judiciário, do Ministério Público e do Tribunal de Contas da União.

A adesão ao novo regime (não é obrigatória) dar-se-á somente aos novos servidores que ingressarem no serviço público. Aos demais servidores, conforme determina o § 16 do art. 40 da Constituição Federal, fica aberta a possibilidade de aderirem ao regime de previdência complementar, submetendo-se, assim, ao referido limite.

A Entidade a ser criada (FUNPRESP) será estruturada na forma de fundação com personalidade jurídica de direito privado, gozará de autonomia administrativa, financeira e gerencial e terá sede e foro no Distrito Federal.

Para os benefícios programáveis, o plano de benefícios será de contribuição definida, conforme determinado na C.F.

Já os benefícios não programáveis serão definidos no regulamento do plano de benefícios, devendo ser assegurados, pelo menos, os benefícios decorrentes dos eventos de invalidez e morte.

As contribuições do patrocinador e do participante incidirão sobre a parcela de remuneração que exceder o equivalente ao limite do INSS. As alíquotas de contribuição serão definidas no regulamento do plano de benefícios, não podendo, a contribuição de o patrocinador exceder a do participante nem a 7,5% (sete e meio por cento) sobre a base de remuneração deste. Neste caso já está praticamente definida (exceto para o participante), portanto, o regulamento irá apenas homologar o que determina a Lei.

O assistido poderá transferir as reservas constituídas em seu nome para outra entidade de previdência complementar ou seguradora para contratação de renda vitalícia, liberdade esta que o mercado agradece.

A estrutura de governança prevê Conselho Deliberativo, Conselho Fiscal e Diretoria, seguindo o disposto na Lei Complementar 108, de 2001.

Feitas estas considerações de conteúdo do projeto, passamos a fazer algumas outras análises:

1 - Uma vez participante da previdência complementar, o servidor terá que buscar incessantemente, a chamada reserva para formação do patrimônio (ou acumulação de ativos reais), onde sairá sua aposentadoria, e será fruto de diversas contingências, quais sejam: economia, mercado, governança e uma fiscalização intensa, por parte do participante.

2 - Terá que ter visão de futuro, com maior preocupação de sua reserva (poupança), e certamente mudará a cultura previdenciária do servidor, onde uma das características de sua filiação ao Regime Próprio de Previdência Social (RPPS) era a integralidade de seus vencimentos, o que deixará de existir.

3 - Dentro de uma perspectiva de mercado era a última cartada que faltava, principalmente, para o mercado de capitais, pois os sistemas, tanto o RGPS, como o RPPS, terão os mesmos tetos, e praticamente as mesmas condições de concessões de benefícios, a partir da entrada em vigor do novo sistema.

4 - Mudará para muitos a cultura financeira, onde muitos irão analisar melhor o mercado de capitais, principalmente, o financeiro, e a melhor forma de prover seu futuro.

5 - Talvez, pensar-se-á, num lote de casas para aluguel, ou num lote de ações (exigindo maior conhecimento deste mercado), ou em renda fixa, com diversificação de novos fundos etc, ou mesmo, um pouco de cada um, enfim, para que as incertezas não dêem um tombo de vez.

Floriano José Martins, Vice-presidente de Seguridade Social da Associação Nacional dos Auditores Fiscais da Receita Federal do Brasil (ANFIP)

O que fazer com o lixo dos hotéis?

2011-08-22T00:36:00.002-03:00

Transforme-o em empreendimento social

Provavelmente as pessoas não percebem que hotéis, pela natureza de sua operação, são grandes geradores de lixo. A hospitalidade que nos oferecem tem um preço tangível para nossos bolsos e outro, intangível, para o ambiente.

Shawn Seipler era vice-presidente da Channel Online, um serviço que liga fabricantes, fornecedores e consumidores para a obtenção de melhores custos em produtos e serviços. Como tal, viajava muito, e vivia se hospedando em hotéis. Começou a se dar conta da quantidade de lixo gerada mas, o que é mais importante, viu nisso uma oportunidade de um empreendimento social. Foi daí que surgiu a CleanTheWorld.org, que coleta sobras de sabonete de hotéis, as higieniza e as envia para comunidades pobres em 45 países do mundo, relata o About My Planet. São 8.5 milhões de barras de sabonete despachadas por mês.

Talvez um dia se possa dizer que tudo começou com sabonetes. Seipler quer estender a idéia e começar a tratar das milhões de toneladas de sobras de comida, lixo e outros resíduos que os hotéis descartam o tempo todo. Sua nova iniciativa, Clean the World Mobile Waste, vai usar grandes unidades móveis para transformar lixo em energia.

“O que nossas unidades vão fazer é ir até um hotel, coletar lixo orgânico e outros materiais recicláveis, processá-los e vender a eletricidade para o hotel a um preço mais baixo do que ele está pagando", diz Seipler. Não é um conceito novo, mas usar hotéis como geradores e consumidores de energia certamente é uma novidade. Hotéis têm restrições por falta de espaço e uma mania com limpeza e estética. O empresário acha que eles estão abertos à nova tecnologia se isso se traduzir em benefício para suas atividades.

Patricia Griffin, presidente e fundadora da Green Hotels Association, acredita que a idéia tem potencial: "Se transformar lixo em energia funcionar para eles, eles irão aderir". Seipler afirma que sua primeira unidade comercial estará disponível em 2012 na Europa e na América do Norte.

Deu no Planeta Sustentável.

Top de Marketing ADVB

2011-08-18T16:25:00.001-03:00

"Cultura verde" abre mercado a produtos reciclados da cana

2011-08-17T14:16:00.002-03:00

A atenção crescente dispensada por empresas e instituições a práticas sustentáveis e ecológicas está criando um mercado promissor, dentro e principalmente fora do Brasil, para papéis reciclados ou produzidos a partir do que seria resíduo em outras indústrias. É o caso do papel feito a partir da celulose extraída do bagaço de cana-de-açúcar, carro-chefe dos negócios da brasileira GCE Papéis, que, por sua vez, é dona da Ecoquality, primeira marca nacional de sulfite produzido a partir dessa matéria-prima.

A empresa, que tem como sócios dois profissionais com mais de 20 anos de experiência em grandes papeleiras, nasceu em 2006. Mas a pesquisa e desenvolvimento da tecnologia de produção de papel a partir de bagaço de cana, em escala industrial, teve início ainda no fim da década de 90. Diferentes fontes de celulose foram testadas em busca do papel "ambientalmente correto" com características de impressão o mais próximo possível daquelas do produto feito integralmente com fibras virgens.

Os testes, conta Luiz Machado (foto), um dos sócios e diretor comercial da GCE, mostraram que o bagaço de cana produzia o melhor resultado. "Antes, fizemos tentativas com resina pet, sisal, entre outros materiais. Mas ou o aspecto era ruim ou a matéria-prima tornava o produto final economicamente inviável", afirma o empresário. "No fim, o bagaço de cana reuniu performance e custo viável." Com o insumo, ainda é possível gerar 65% da energia que é utilizada no processo produtivo.

O passo seguinte, conforme Machado, foi escolher o local de produção do papel "ecológico", que pode alcançar até 93 graus de alvura e sair em versão extra branco. Diante dos elevados custos no país, a GCE optou por arrendar os equipamentos em duas fábricas, instaladas na Argentina e na Colômbia, que juntas tem capacidade de produção de 3 milhões de toneladas por ano. Na unidade argentina, o consumo de bagaço de cana fica entre 400 mil e 450 mil toneladas anuais. Na Colômbia, o volume salta a 1,8 milhão de toneladas.

Por enquanto, a maior parte das 460 mil toneladas produzidas por ano do papel Ecoquality é vendida pela GCE para clientes de outros países, como Estados Unidos e Holanda. No Brasil, ficam cerca de 20 mil toneladas por ano do produto - que tem o certificado ISO 14000 -, compradas por grandes companhias que adotam práticas de sustentabilidade. As multinacionais representam mais de 60% dessa clientela. "Muitas vezes, até para conseguir alguma certificação, as empresas passam a utilizar papel reciclado em documentos ou relatórios", explica Machado. "Mudança de cultura e normas têm impulsionado o consumo."

Embora o consumo de papel reciclado e a taxa de recuperação de papéis recicláveis seja crescente no país - 46% em 2009, ante 38,3% no ano anterior -, o diretor da GCE admite que ainda há um caminho importante a ser percorrido no país no que tange ao uso de papéis reciclados. "Entre as multinacionais, essa cultura é bem mais forte. Mas há mudança de mentalidade no país", reitera. A estimativa é a de que cerca de 80% do papel cut-size (cortado) consumido no Brasil utilize apenas celulose de eucalipto virgem como matéria-prima. (Valor, 17/8)

Meetup em Florianópolis do Prêmio RBS de Empreendedorismo e Inovação

2011-08-17T13:42:00.002-03:00

No dia 30 de agosto, a partir das 16h (até as 22h) acontecerá o primeiro Meetup do Prêmio RBS de Empreendedorismo e Inovação.
Meetups são encontros de empreendedorismo, onde os participantes poderão aprender com grandes profissionais como estruturar uma startup, montar um plano de negócios e a melhor maneira de apresentar seus projetos a investidores profissionais. O evento é aberto ao público, e interessados em tecnologia e web podem participar gratuitamente!
Neste Meetup já temos as presenças confirmadas de Marcelo Nakagawa (USP/Endeavor), Pedro Mello (Exame PME), Diego Remus (Startupi), o pessoal da SOAP com um super workshop de apresentação “Now you are talking”, Felipe Matsunaga (RBS), Eduardo Fiates (Sapiens Parque), além dos empreendedores Eric Santos e Marcelo Amorim.
Veja a programação completa, e reserve a data na sua agenda!
PROGRAMAÇÃO MEETUP FLORIPA
16h00 – 16h30 – Abertura/Credenciamento
17h00 – 18h00 – “Conversando com os números. A importância de estruturar bem os números em um plano de negócios”, com Felipe Matsunaga, Grupo RBS
18h00 – 19h00 – Miniworkshop de apresentação “Now you are talking”, Gustavo Penna e Olavo Oliveira, SOAP
19h00 – 19h15 – Break
19h15 – 19h30 – Lançamento oficial do PREI
19h30 – 20h30 – “As 10 lições que aprendi com os empreendedores Endeavor” por Marcelo Nakagawa, com moderação e provocação de Eric Santos
20h30 – 21h30 – Debate “Os key-factors para o sucesso de uma startup” com Marcelo Nakawaga, Pedro Mello, Eduardo Fiates, Marcelo Amorim. Participação e moderação: Diego Remus
21h30 – 22h00 – Networking & Drinks
Sapiens Parque – Av. Luiz Boiteux Piazza, 1302 – Florianópolis – SC
Para mais informações, clique aqui.

Enfim uma boa idéia. Seminário Monotrilho em SC

2011-08-17T12:53:00.002-03:00

Glauco Côrte, novo presidente da FIESC, destaca gestão compartilhada e anuncia criação do fórum da indústria

2011-08-15T14:54:00.003-03:00

Na cerimônia de posse, na noite de sexta-feira (12), o novo presidente do Sistema FIESC, Glauco José Côrte, anunciou a criação do Fórum da Industria Catarinense, órgão colegiado que terá a participação de empresários das principais cadeias produtivas, com o objetivo de apoiar a formulação de estratégias voltadas à indústria. A solenidade de posse, em Florianópolis, teve a participação de presidentes de dez federações de indústrias, do governador Raimundo Colombo, da ministra de relações institucionais, Ideli Salvatti, deputados federais e estaduais, além dos três senadores do estado.

Côrte, que assume o Sistema FIESC numa conjuntura em que a economia internacional passa por um momento crítico, afirmou que a principal bandeira do programa de gestão será a competitividade da indústria. "É claro que isso preocupa. Mas não nos atemoriza. Reforça a nossa determinação de tudo fazer e, ainda mais, para reverter o quadro desfavorável que se forma para as indústrias catarinenses, particularmente em relação à sua competitividade, representada pela capacidade de igualar ou superar os concorrentes", disse. Nesse sentido destacou a importância do engajamento dos sindicatos de indústrias e dos vice-presidentes regionais e diretores, que representam a FIESC em todo o estado.

O empresário citou o estudo Competitividade Brasil 2010, da CNI, que compara as condições de competitividade de 13 países com as brasileiras e revela que, em todos os fatores que afetam diretamente a competitividade das empresas, o Brasil se situa no terço inferior do ordenamento dos países selecionados, os quais, por suas características econômico-sociais ou por seu posicionamento no mercado internacional constituem um referencial para avaliação do potencial competitivo das empresas brasileiras. Esses países são África do Sul, Argentina, Austrália, Canadá, Chile, China, Colômbia, Coréia, Espanha, Índia, México, Polônia e Rússia. "É por essa razão que inscrevemos a competitividade internacional da indústria catarinense no frontispício de nosso programa de gestão para o próximo triênio", afirmou.

Focado na competitividade, o presidente eleito assumiu o compromisso de orientar o trabalho das entidades do Sistema na melhoria da educação, duplicando o número de matrículas do ensino profissionalizante e, com apoio da indústria, até triplicando o número no programa de educação de jovens e adultos. Também destacou a implantação de centros de referência e centros de tecnologia de alta performance para atuar nos principais segmentos industriais como indutor tecnológico.

Blog Justiça & Saúde

2011-08-15T11:52:00.003-03:00

Não deixem de acessar o blog Justiça & Saúde.

Nova crise: perigos para emergentes

2011-08-15T11:45:00.005-03:00

A possibilidade de um mergulho em recessão da economia americana ganhou contornos mais acentuados depois que a agência de classificação de riscos de crédito Standard & Poor's rebaixou a dívida dos EUA do máximo AAA para AA+. A explicitação da crise financeira naquele país, em 2008, e seus efeitos econômicos mais amplos afetaram apenas temporariamente países emergentes como o Brasil, que rapidamente retomou sua trajetória de crescimento. Desta vez, as perspectivas de desempenho para as economias em desenvolvimento não são tão favoráveis, já que a Europa também está à beira do abismo e a China, mercado que mais cresce e absorve a produção dos demais emergentes, pode estar se aproximando de um desaquecimento.

"Se a Europa ou os EUA tiverem outro grande mergulho, não só nos mercados, mas também na economia real, isso terá um impacto negativo sobre o crescimento das economias emergentes, possivelmente um grande impacto. Acredito que isso é muito mais provável do que há um mês", diz o economista Michael Spence, Prêmio Nobel de 2001 e professor das universidades de Stanford e Nova York.

As instituições financeiras dos países emergentes estão mais fortes do que nos anos 1990, quando as crises mexicana, russa e asiática abalaram essas economias, segundo o economista Michael Barr, professor da Universidade de Michigan, que foi secretário-assistente do Departamento do Tesouro dos EUA entre 2009 e 2010 e participou da elaboração das leis, aprovadas em julho de 2010, que estabelecem regulação mais rigorosa do sistema financeiro americano - com o propósito de se evitar uma crise como a que se seguiu à quebra dos bancos Lehman Brothers e Bear Stearns, em 2008.

Contudo, apesar da resistência demonstrada nos piores momentos da crise de 2008, não é certo que economias emergentes como a do Brasil preservem a capacidade de crescimento, segundo o economista Michael Pettis, professor da Guanghua School of Management da Universidade de Pequim. Pettis, especialista no mercado financeiro chinês, virá ao Brasil no fim do mês para o 5º Congresso Internacional de Mercados Financeiros e de Capitais, organizado pela BM&F Bovespa.

Para Pettis, o impacto da crise financeira internacional foi apenas adiado nos países emergentes, particularmente os Brics (Brasil, Rússia, Índia, China e África do Sul), por um excesso de investimento no mercado interno, o que implica um aumento do crédito e do endividamento. Como resultado, Pettis prevê que o ajuste, que certamente virá, será mais doloroso. "O boom americano, turbinado pelo endividamento, terminou brutalmente. O mesmo aconteceu na Europa. Infelizmente, é o que vai acontecer com os Brics."

Os riscos enfrentados pelas economias emergentes foram o tema de entrevistas concedidas por quatro economistas americanos. Além de Spence, Barr e Pettis, Randall Koszner, ex-membro do conselho do Federal Reserve (Fed), analisa a situação dos mercados mundiais. Os economistas não dão como certa a recaída na recessão, mas reconhecem que os motivos de preocupação são muitos. Leia também artigo de Bernardo Guimarães, professor da Fundação Getúlio Vargas. (Valor, 12/8)

Cenário da crise internacional

2011-08-15T11:30:00.004-03:00

Os economistas apontam três soluções possíveis para a atual crise dos países ricos:

1. que tudo não passa de uma turbulência passageira e que volta ao normal logo, com Europa e Estados Unidos continuando com seus problemas;

2. que haja uma estagnação nos países ricos, que se recuperarão muito lentamente da hecatombe iniciada em 2008, podendo passar vários anos indo devagar, quase parando;

3. a famosa terceira perna do W, o segundo mergulho na recessão antes da recuperação.

Este colunista descarta a primeira hipótese, por entender que a crise, principalmente a da zona do euro, é grave. É bastante possível que as bolsas voltem à normalidade em relativo pouco tempo, o que não quer dizer que os problemas foram resolvidos. As bolsas não são um bom termômetro da saúde das economias. Elas precisam de altas e baixas regulares para que os participantes do cassino possam fazer dinheiro.

A terceira alternativa pode até ocorrer, principalmente se a imbecilidade humana continuar comandando as políticas econômicas de governos.

E aí também há que se distinguir países de países.

Acho improvável um segundo mergulho dos Estados Unidos na recessão. Os indicadores levam a crer é que a velocidade da recuperação do tombo de 2008 é que foi diminuída drasticamente. No começo do ano, dava-se como certo que o PIB americano cresceria mais de 3% em 2011. Vai ter de se contentar com algo próximo a 1%, provavelmente menos do que isso. Mas um crescimento, de qualquer forma, não uma recessão. O Japão vai mais ou menos no mesmo diapasão.

Na zona do euro, também são necessárias distinções. Nada indica que a Alemanha vá entrar em recessão. Ao contrário, deve ter um crescimento bastante bom, para as circunstâncias, neste ano. Já países como Grécia e Portugal, para citar os mais notórios, têm tudo para se preocupar. Espanha e Itália, um pouco menos. França, menos ainda, mas bem mais do que a Alemanha.

Vai daí que a hipótese mais provável é a segunda, não de uma estagnação do conjunto dos países ricos, mas de uma recuperação muito, muito lenta. Talvez tão lenta quanto a brasileira, que levou 15 anos (1985/2000), década e meia perdida, primeiro aprofundando, no governo Sarney, e depois (Itamar e Fernando Henrique Cardoso) reajeitando os fundamentos da economia que a incúria dos governantes tinha detonado.

É praticamente consenso entre os economistas que o Brasil pode sair fortalecido da crise. Pode. Se fizer a lição de casa e conseguir instaurar o tal círculo virtuoso tratado aqui semana passada. Não vai ser fácil arrumar a bagunça deixada por Lula.

A propósito, vale ler a entrevista da presidente à Carta Capital. O excelente time de entrevistadores conseguiu tirar dela reflexões que vão além do ramerrão de suas falas públicas.

Veja e Folha voltam com novas denúncias de corrupção no Ministério da Agricultura.

A revista fala que o ministro Wagner Rossi (PMDB e afilhado político do vice-presidente da República, Michel Temer) é acusado de cobrar propina de R$ 2 milhões em uma licitação. Que ele participou de uma fraude eleitoral que resultou em 8 milhões de toneladas de feijão jogadas no lixo. Que no comando do Porto de Santos, usou dinheiro público para quitar dívidas de empresas privadas. E pergunta: "Ele pode continuar ministro diante desse rol impressionante de acusações?"

Dilma diz que não compactua com a corrupção, mas também não se pauta pela imprensa. A ver.

Os bilionários Richard Branson, da aérea britânica Virgin, James Cameron, diretor de Titanic, e Eric Schmidt, presidente do Google, disputam quem vai chegar primeiro ao mais fundo do fundo do mar, um trecho do Pacífico conhecido como Fossa das Marianas.

Este colunista, cercado de Marianas, garante aos aventureiros: não vai ser fácil.

Teodoro G. Meissner, editor do Fórum de Líderes.

GesPública 2011

2011-08-11T16:09:00.001-03:00

Ges publica 2011

View more presentations from christianrosa.

Feirão de Impostos

2011-08-10T14:15:00.001-03:00

Downgranded: U.S. booted from Triple-A Debt Club. Ouch!

2011-08-10T13:15:00.003-03:00

The Triple-A debt club just got even more exclusive: Late Friday, the United States was booted out of a prestigious group of countries that boast a spotless credit rating.

Now only 15 countries (and the very small Isle of Man) hold the triple-A rating from both Standard & Poor's and Moody's.

Canada, France, Germany, Norway, Sweden and Switzerland are among those with the undisputed stamp of approval — so is Isle of Man, a British crown dependency off the United Kingdom's west coast, and Singapore (both of which are too small to see on our CNNMoney map above.)

The triple-A rating enables nations to borrow funds at a low cost, because their governments are considered stable and their bonds safe.

The United States for example, has seen its dollar become the world's No. 1 reserve currency because its bonds are held in such high regard by investors. They're backed by the "full faith and credit of the U.S. government" — which until now, has never seriously been called into question.

On Friday, S&P downgraded the United States to AA+, an investment grade level just one notch below triple-A. It marked the first time the world's largest economy has been downgraded, since Moody's first gave the country a credit rating in 1917.

S&P cited estimates that U.S. government debt would balloon to 79% of the size of the entire U.S. economy by 2015, and 85% by 2021 — a level S&P says is consistent with AA+ rated countries.

In comparison, estimates from the International Monetary Fund show triple-A rated Canada's debt is likely to only rise to 34% of its economy by 2015, and Germany's is forecast to rise to 52%. (The IMF does not publish forecasts out to 2021).

The debt of Belgium, another AA+ rated country on S&P's list, is expected to grow to 85% of GDP by 2015, according to the IMF.

Abu Dhabi, with a AA rating, is just a step below AA+. Also in that group are Bermuda, Chile, Qatar, Slovenia and Spain.

Meanwhile, China — the world's second largest economy — is rated two notches below the United States, at AA-.

Greece — the lowest rated country in the world — is forecast to see its debt well exceed the size of its economy, at 149% the size of its GDP in 2015.

Dei na CNN.

Posse na FIESC

2011-08-08T12:43:00.001-03:00

Sucesso ao presidente eleito, Glauco Côrte!

Noam Chomsky e as 10 estratégias de manipulação da mídia

2011-08-08T12:39:00.002-03:00

O escritor americano Noam Chomsky elaborou, a muitos anos atrás, a lista das "10 estratégias de manipulação" das massas que a mídia mais utiliza utiliza:

A ESTRATÉGIA DA DISTRAÇÃO.
O elemento primordial do controle social é a estratégia da distração que consiste em desviar a atenção do público dos problemas importantes e das mudanças decididas pelas elites políticas e econômicas, mediante a técnica do dilúvio ou inundações de contínuas distrações e de informações insignificantes. A estratégia da distração é igualmente indispensável para impedir ao público de interessar-se pelos conhecimentos essenciais, na área da ciência, da economia, da psicologia, da neurobiologia e da cibernética. "Manter a atenção do público distraída, longe dos verdadeiros problemas sociais, cativada por temas sem importância real. Manter o público ocupado, ocupado, ocupado, sem nenhum tempo para pensar; de volta à granja como os outros animais (citação do texto "Armas silenciosas para guerras tranqüilas")".
CRIAR PROBLEMAS, DEPOIS OFERECER SOLUÇÕES.
Este método também é chamado "problema-reaçã o-solução". Cria-se um problema, uma "situação" prevista para causar certa reação no público, a fim de que este seja o mandante das medidas que se deseja fazer aceitar. Por exemplo: deixar que se desenvolva ou se intensifique a violência urbana, ou organizar atentados sangrentos, a fim de que o público seja o mandante de leis de segurança e políticas em prejuízo da liberdade. Ou também: criar uma crise econômica para fazer aceitar como um mal necessário o retrocesso dos direitos sociais e o desmantelamento dos serviços públicos.
A ESTRATÉGIA DA GRADAÇÃO.
Para fazer com que se aceite uma medida inaceitável, basta aplicá-la gradativamente, a conta-gotas, por anos consecutivos. É dessa maneira que condições socioeconômicas radicalmente novas (neoliberalismo) foram impostas durante as décadas de 1980 e 1990: Estado mínimo, privatizações, precariedade, flexibilidade, desemprego em massa, salários que já não asseguram ingressos decentes, tantas mudanças que haveriam provocado uma revolução se tivessem sido aplicadas de uma só vez.
A ESTRATÉGIA DO DEFERIDO.
Outra maneira de se fazer aceitar uma decisão impopular é a de apresentá-la como sendo "dolorosa e necessária", obtendo a aceitação pública, no momento, para uma aplicação futura. É mais fácil aceitar um sacrifício futuro do que um sacrifício imediato. Primeiro, porque o esforço não é empregado imediatamente. Em seguida, porque o público, a massa, tem sempre a tendência a esperar ingenuamente que "tudo irá melhorar amanhã" e que o sacrifício exigido poderá ser evitado. Isto dá mais tempo ao público para acostumar-se com a idéia de mudança e de aceitá-la com resignação quando chegue o momento.
DIRIGIR-SE AO PÚBLICO COMO CRIANÇAS DE BAIXA IDADE.
A maioria da publicidade dirigida ao grande público utiliza discurso, argumentos, personagens e entonação particularmente infantis, muitas vezes próximos à debilidade, como se o espectador fosse um menino de baixa idade ou um deficiente mental. Quanto mais se intente buscar enganar ao espectador, mais se tende a adotar um tom infantilizante. Por quê? "Se você se dirige a uma pessoa como se ela tivesse a idade de 12 anos ou menos, então, em razão da sugestionabilidade, ela tenderá, com certa probabilidade, a uma resposta ou reação também desprovida de um sentido crítico como a de uma pessoa de 12 anos ou menos de idade (ver "Armas silenciosas para guerras tranqüilas")".
UTILIZAR O ASPECTO EMOCIONAL MUITO MAIS DO QUE A REFLEXÃO.
Escolhas de sofia
Fazer uso do aspecto emocional é uma técnica clássica para causar um curto circuito na análise racional, e por fim ao sentido critico dos indivíduos. Além do mais, a utilização do registro emocional permite abrir a porta de acesso ao inconsciente para implantar ou enxertar idéias, desejos, medos e temores, compulsões, ou induzir comportamentos.
MANTER O PÚBLICO NA IGNORÂNCIA E NA MEDIOCRIDADE.
Fazer com que o público seja incapaz de compreender as tecnologias e os métodos utilizados para seu controle e sua escravidão. "A qualidade da educação dada às classes sociais inferiores deve ser a mais pobre e medíocre possível, de forma que a distância da ignorância que paira entre as classes inferiores às classes sociais superiores seja e permaneça impossíveis para o alcance das classes inferiores (ver "Armas silenciosas para guerras tranqüilas")".
ESTIMULAR O PÚBLICO A SER COMPLACENTE NA MEDIOCRIDADE.
Promover ao público a achar que é moda o fato de ser estúpido, vulgar e inculto.
REFORÇAR A REVOLTA PELA AUTOCULPABILIDADE.
Fazer o indivíduo acreditar que é somente ele o culpado pela sua própria desgraça, por causa da insuficiência de sua inteligência, de suas capacidades, ou de seus esforços. Assim, ao invés de rebelar-se contra o sistema econômico, o individuo se auto-desvalida e culpa-se, o que gera um estado depressivo do qual um dos seus efeitos é a inibição da sua ação. E, sem ação, não há revolução!
CONHECER MELHOR OS INDIVÍDUOS DO QUE ELES MESMOS SE CONHECEM.
No transcorrer dos últimos 50 anos, os avanços acelerados da ciência têm gerado crescente brecha entre os conhecimentos do público e aquelas possuídas e utilizadas pelas elites dominantes. Graças à biologia, à neurobiologia e à psicologia aplicada, o "sistema" tem desfrutado de um conhecimento avançado do ser humano, tanto de forma física como psicologicamente. O sistema tem conseguido conhecer melhor o indivíduo comum do que ele mesmo conhece a si mesmo. Isto significa que, na maioria dos casos, o sistema exerce um controle maior e um grande poder sobre os indivíduos do que os indivíduos a si mesmos.

Prêmio Top Turismo ADVB/SC 2011

2011-08-05T10:36:00.000-03:00

O ranking da motivação

2011-08-04T13:59:00.001-03:00

De onde surgem as startups?

2011-08-02T13:50:00.002-03:00

Infográfico mostra quais são as empresas que mais produzem pequenos empreendedores donos de startups conhecidas da internet

Você e seu amigo trabalham em uma grande empresa da internet no Vale do Silício. Um belo dia, após terem uma ideia genial durante o almoço, vocês resolvem largar o emprego (tão invejado por tantos) e apostar nessa ideia. E o que era só ideia se torna algo material e chama a atenção de investidores. Anos se passam e aquela grande companhia onde você trabalhava agora lhe oferece muito mais do que o salário para ter sua nova empresa e você de volta.

Essa sequência (meramente ilustrativa) se repete inúmeras vezes nos mais variados lugares do mundo seja de que setor a companhia for. A briga se dá justamente quando as grandes estão, ou tentando manter os seus gênios, ou tentando roubar os das concorrentes.

A partir do banco de dados da TopProspect, startup que ajuda pessoas a encontrarem empregos via redes sociais, montou-se um infográfico que mostra quantas pequenas empresas (startups) foram criadas por ex-funcionários saídos de gigantes como Google, Facebook, Yahoo e Microsoft.

O mapa reúne startups formadas dentro dos últimos cincos anos e que tenham ao menos 10 empregados e com informações corporativas públicas.

À frente, o Google teve 13 startups criadas a partir de ex-membros das suas equipes e essas são as que receberam mais dinheiro de investidores (venture capital), como o Foursquare, de Dennis Crowley.

Por ordem de investimento, seguem Microsoft (14 startups e US$ 189 milhões), Yahoo (15 startups e US$ 125 milhões) e o Facebook (sete startups e US$ 65,5 milhões):

Deu no Mashable. E tb no TopProspect.

Para onde vai o seu lixo eletrônico

2011-08-02T13:30:00.003-03:00

Ou para onde deveria ir...

Do LINK.

Aula de Ecodesign e Ciclo de Vida do Produto

2011-07-27T11:34:00.002-03:00

Meritocracia às avessas: iniciativa e criatividade punidas

2011-07-25T15:16:00.003-03:00

2º Fórum de Resíduos Sólidos

2011-07-13T14:10:00.000-03:00

Substituto natural

2011-07-11T11:05:00.002-03:00

Precisamos de uma nova concepção para a gestão da área pública

2011-07-08T16:01:00.003-03:00

É necessário um amplo projeto de natureza cívica que mobilize todos os stakeholders em torno da percepção que é necessário reinventar o Estado, que há muito tempo teima em dar as mesmas respostas para questões que exigem outras soluções.

A aposta na estruturação técnica do Estado, como contraponto a estrutura política, é uma opção estratégica que pode provocar um verdadeiro Choque, capaz de produzir um novo paradigma na gestão dos recursos públicos, para a alavancagem de um novo paradigma de desenvolvimento social e econômico.

O Talento e a excelência neste modelo são fatores-chaves para garantir a produção do progresso e eliminar alguns dos entraves operacionais do Estado.

A atitude de perseguir objetivos com determinação, o resgate do valor necessário do trabalho para produzir resultados, de ir além do que é pedido, são comportamentos que devem estar à base de nossa estrutura organizacional, para que possamos comunicar ao cidadão uma explicação de forma simples, que permita o mesmo saber, do como fazer.

A dinâmica de renovação de um modelo para outro, se justifica pela performance muito abaixo da média do modelo atual, onde a opção política, geralmente trás para dentro das organizações públicas, o que de pior ela produz.

Garantir uma opção positiva do tecido gerencial do Estado, passa pela renovação do mesmo, na busca de uma cadeia de valor transformadora, caracterizada por inovação, talento, conhecimento e energia.

A mudança é fulcral para a agilidade estratégica, que o modelo atual burocrático não mais atende, pela simples aversão ao risco e a complexidade dos processos, aliados aos problemas orçamentários e financeiros.

As instituições do Estado devem clarificar seus negócios, saber quem responsabilizar pelos bons e maus resultados, e acima de tudo promover uma cultura orientada para o cliente, materializada na publicação periódica de indicadores.

O cidadão como acionista do Estado tem direito à informação, a um serviço público ágil e com qualidade, gerenciado por servidores públicos éticos, através de uma gestão responsável e responsabilizável.

Do Blog do Adauto - Administração Pública.

A importância da pontualidade nas reuniões

2011-07-07T17:50:00.003-03:00

No jantar de despedida, depois de 25 anos de trabalho à frente da paróquia, o padre discursa: - A primeira impressão que tive desta paróquia foi com a primeira confissão que ouvi... A pessoa confessou ter começado roubando um aparelho de TV, depois dinheiro dos seus pais, a empresa onde trabalhava, além de ter aventuras amorosas com as esposas e filhas dos amigos. Também se dedicava ao tráfico de drogas, lavagem de dinheiro e havia transmitido uma doença venérea à própria irmã.

Fiquei assustadíssimo. Mas, com o passar do tempo, entretanto, conheci uma paróquia cheia de gente ordeira, responsável, com valores e comprometida com sua fé.

Atrasado, chegou então o prefeito para prestar uma homenagem ao padre. Pediu desculpas pelo atraso e começou o discurso: - Nunca vou esquecer o dia em que o padre chegou à nossa paróquia. Como eu poderia? Tive a honra de ser o primeiro a me confessar!

Seguiu-se um silêncio assustador.

Moral da história: Nunca se atrase a uma reunião. No caso de se atrasar, mantenha o bico fechado.

Do óleo ao plástico e do plástico ao óleo

2011-07-06T23:01:00.002-03:00

Carta de Xico Graziano sobre o MST

2011-06-30T00:39:00.001-03:00

Conheci o Zé Rainha em 1995. Parecia um líder verdadeiro, expoente da infantaria do MST. Tempos idealistas. Depois começou sua degradação moral. Agora, preso por corrupção, revela o lado obscuro da reforma agrária brasileira.
Alto, magro, parecido com Antônio Conselheiro, messiânico que comandou a resistência de Canudos, Rainha procurou-me no Incra para ajudá-lo a implantar um polo agroindustrial nas terras do Pontal do Paranapanema paulista. Ousado, o projeto fazia sentido. Financiamento de R$ 3,8 milhões atenderia 1.600 famílias assentadas na Gleba XV, em Teodoro Sampaio (SP).
Assim nasceu a Cooperativa de Comercialização e Prestação de Serviços (Cocamp). Além das instalações físicas, novos recursos permitiram ainda a compra de 42 tratores e vários caminhões, frota com a qual o líder barbudo desfilou pelas ruas da cidade cantando sua glória. Depois vieram o laticínio, as balanças e dois enormes silos de cereais. Tudo somado, R$ 8,5 milhões irrigaram essa boa ideia da reforma agrária cooperativada.
Passou um tempo. Em 1997, novamente recebi Zé Rainha em meu gabinete, agora na Secretaria de Agricultura paulista. Voluptuoso, demandava mais recursos, do governo do Estado, para sua obra. Propunha arrematar uma fecularia de mandioca perto de Presidente Prudente. Nesse momento comecei a desconfiar do seu caráter.
Primeiro, porque sabia que a cooperativa mal engatinhava. Acusações sobre sumidouro de recursos surgiam entre os assentados. Colocar mais dinheiro lá seria temerário. Segundo, sua conversa beirava uma negociação esdrúxula: se o financiamento fosse concedido, ele daria uma maneirada nas invasões de terras. Senão iria radicalizar o conflito contra os proprietários rurais. Chantagem pura.
Quem já negociou conflito agrário sabe que assim opera a pragmática política do MST. A questão, todavia, não era apenas política, mas envolvia dinheiro público. Resumo da história: jamais vingou aquele projeto agroindustrial. Os tratores desapareceram, as máquinas industriais nunca funcionaram. A anunciada redenção da reforma agrária virou um elefante branco. Sumiu a dinheirama.
Fotos e relatos obtidos dos próprios assentados, que desgraçadamente se tornaram solidários nas dívidas contraídas pelo delirante líder, foram publicadas em meu livro O Carma da Terra no Brasil (2004). Nele mostrei que a gula do Zé Rainha não era uma exceção. Expus também o projeto da Fazenda Rio Branco, em Parauapebas (PA), outro vergonhoso fracasso. Triste mistura de incompetência e malandragem na reforma agrária.
A dita esquerda recebeu meus escritos com desdém semelhante ao externado por Gilberto Carvalho, ministro com assento no Palácio do Planalto. Ele lamentou a prisão do Zé Rainha, dizendo que ela "tumultua o processo da reforma agrária" e atrapalha o relacionamento do governo com os movimentos sociais. Misturou alhos com bugalhos.
O descaminho da reforma agrária brasileira começou no início da década de 1990, quando o MST optou por invadir propriedades rurais. Foices e facões forçavam a desapropriação de fazendas pelo Incra. A novata entidade buscava com sua beligerância assumir o protagonismo da luta camponesa no País, até então entregue à velha Confederação Nacional dos Trabalhadores na Agricultura (Contag). Com tradição comunista, esta se acomodara nos meandros do poder.
Apoiado pela Comissão Pastoral da Terra (CPT) e pelo PT, o MST avançou ferozmente na luta pela terra. Militarmente organizados, fartos em recursos, os invasores ganharam a mídia e encantaram a opinião pública. O inegável sucesso de sua estratégia política, porém, gerou o imponderável: as quadrilhas rurais.
Os neorrevolucionários abriram brechas para que, em vários cantos do País, bandoleiros disfarçados de sem-terra partissem para saquear e depredar fazendas. Roubo de gado, tratores e arames de cerca, fogo, moradores feitos reféns, barbaridades escondidas sob o mantra da justiça social. Verdadeira bandidagem.
O MST, de início, aproveitou-se dessa brutalidade para expandir os seus domínios, especialmente no Pará. Imiscuiu-se com essa criminalidade alimentada pela miséria e estimulada pelo caos fundiário. Mordeu, porém, do próprio veneno: gerou internamente a beligerância.
Nesse caldo de cultura que alimenta a violência rural, Zé Rainha projetou-se.
O passado condena. Fugido de Pedro Canário (ES), onde enfrentava a Justiça por antigo crime de assassinato, o carismático Zé Rainha foi útil ao MST no Pontal do Paranapanema. Brilhou na televisão. Até romper com o comando central do movimento, partindo para sua carreira solo. Prostituiu-se, acabou proscrito.
Os infames vos enganaram, bradou Demóstenes, recriminando os combalidos atenienses quando estes, equivocadamente, socorreram Plutarco nas guerras da antiga Grécia. Milhares de pessoas esperançosas, no Pontal do Paranapanema como alhures, seguiram o discurso fácil e fantasioso da terra prometida, como se entrassem na fila do passaporte para a felicidade.
Zé Rainha, além de corrupto, comandou a perniciosa fábrica de sem-terra montada País afora pelo MST e seus congêneres. Nela boias-frias e desempregados urbanos se misturam com ambulantes, domésticas, tarefeiros, prostitutas, pessoas de bem e oportunistas, todos interessados no lote dadivoso da reforma agrária. Basta montar um barraco na beira da estrada e recolher um pedágio mensal, espécie de taxa da ilusão. Até trombar com a dura realidade.
As utopias movem o mundo. As farsas, porém, desgraçam a História. Executar um processo de reforma agrária e criar novos agricultores exige planejamento, capacitação, idealismo. Nenhum desses elementos mora na cadeia onde dorme Zé Rainha.

AGRÔNOMO, FOI SECRETÁRIO DO MEIO AMBIENTE DO ESTADO DE SÃO PAULO. E-MAIL: XICOGRAZIANO@TERRA.COM.BR

Outdoors da cidadania: menos políticos e mais saúde, educação e segurança

2011-06-29T14:03:00.004-03:00

Os outdoors colocados nos bairros Vila Nova, Centro e Ilha da Figueira, em Jaraguá do Sul, SC, demonstra a indignação da população sobre a proposta de aumento do número de vereadores na Câmara daquele município.

Várias associações comerciais, em diferentes municípios catarinenses estão se mobilizando para fazer o mesmo.

Verdadeiro exemplo de cidadania, de participação social.

The MFA Is the New MBA

2011-06-24T11:06:00.006-03:00

A few years ago I quit my job managing a web company and went to grad school to study fiction writing. It was supposed to be a complete break from my real-life career. But when I returned to my day job, I realized my MFA had been a pretty good management-training course. I didn't learn a thing about finance, but for two years, I'd practiced disciplined imagination -- a requirement for innovation. And I'd learned a few things about managing people (and myself).

The Master of Fine Arts is the new MBA. So argued author Daniel Pink in a recent New York Times story about the new creative economy, in which even old-school corporations like GM increasingly value imaginative "right-brain" thinkers. Harvard Business blogger Tom Davenport vehemently disagrees. While I agree with Tom's sensible point that all jobs require input from both sides of the brain, I'm glad more companies have begun to recognize the benefits of artistic training.

Here are 4 lessons an MBA might learn from an MFA:

1. How to take criticism. In a writing workshop, each writer must remain silent while others discuss his work. This rule allows him to hear what people say, rather than distracting himself by preparing his defense. Train yourself to listen openly to all criticism. Then wait until you've had a chance to reflect before deciding which suggestions to follow and which to ignore.

2. What motivates people. Everyone's mix of motives is unique and complex. The more you can intuit the secret desires that drive a person (whether a fictional character or a colleague or your boss), the better you can predict what she's going to do next. If you figure out what motivates the people who report to you, you'll be able to tailor incentives for each individual.

3. How to engage your audience. Good fiction writers know how to involve readers in acts of collaborative imagination. Readers like to be challenged -- part of the pleasure is guessing the murderer's identity before being told -- but if they can't follow the plot, they get frustrated. Companies competing in the experience economy need to get this balance right. Customers, like readers, do not like to be bored or confused. They like to feel smart and creative and listened to. That's one reason companies that involve their customers in idea generation, like Dell, Staples, and BMW, rate highly in customer loyalty.

Knowing how to keep your team engaged is an important skill for all managers, but it's critical if you want to succeed at innovation. Again, involving team members in the creative process is the key.

4. When to let go of good ideas. Or, as writers like to say, kill your darlings. An idea may be great on its own, but if it doesn't serve your larger venture, you have to be ruthless and cut it. Brilliant but misplaced ideas can derail a project or keep you from seeing bigger, better solutions. It can be almost impossible to recognize your own darlings. Writers have editors to point them out. In the business world, look for honest feedback from colleagues you trust. (Katherine Bell)

Deu no blog da Harvard Business Review.

Sobre a hierarquia

2011-06-21T12:44:00.003-03:00

Faltou lembrar que existe, sim, quem cague na cabeça dos empresários, e muito: o governo! Por tudo o que faz e pelo que deixa de fazer, segue sendo o big brother do país a mais de 500 anos.

FIESC promove o Encontro Catarinense da Indústria 2011

2011-06-08T10:40:00.002-03:00

Beyond Berlin: verde, trendy e rentável

2011-06-06T09:44:00.006-03:00

Se a Alemanha é hoje um dos mercados para "produtos sustentáveis" mais desenvolvidos da Europa, o holandês Franciscus Prins, que vive em Berlim há seis anos, tem uma parcela de culpa nisso. Ele é um dos criadores do THEKEY.TO, a feira de moda exclusiva para marcas sustentáveis que, junto com o The Green Showroom, deu início em 2009 a uma espécie de semana de moda verde em Berlim paralela à fashion week tradicional. Durante um workshop sobre "green fashion" - ou "grüne Mode", na expressão em alemão - em São Paulo na semana passada, Prins explicou que o conceito de moda verde é bastante abrangente: pode se concentrar na matéria-prima (algodão orgânico e tinturas naturais, por exemplo), mas também no chamado "fair trade", nos direitos dos animais ou no arrefecimento dos impactos climáticos da produção. Pela primeira vez no Brasil, Prins fala em entrevista ao jornal Valor Econômico sobre o futuro da moda verde como negócio e sobre sua nova iniciativa, o Beyond Berlin, uma inusitada consultoria para marcas de moda sustentável.

Já existe hoje um mercado consistente de "moda verde"?
Franciscus Prins: Ele cresce devagar, mas solidamente. Começamos o THEKEY.TO em julho de 2009 com 35 marcas; exatamente um ano depois, a última edição da qual participei, já eram 50. A moda verde começou a tomar forma como negócio há pouco menos de três anos, quando as marcas foram além do ativismo e começaram a lançar coleções mais "up to date". Hoje em dia a identidade "eco" não precisa estar estampada na peça, que pode ter cara de alta costura, mas ser feita de forma responsável.

A expansão do mercado se limita atualmente à Europa?

Prins: Ela se restringe ao norte da Europa, principalmente - a países como Reino Unido, Alemanha, Holanda e à Escandinávia. Na Itália, por exemplo, o crescimento tem sido mais difícil. Mas, como o consumo de moda sustentável está ligado ao desenvolvimento de uma consciência ambiental, acredito que o mercado tende a se espalhar pelo continente e ir além dele. A discussão da sustentabilidade existe em praticamente todos os lugares, ainda que em níveis diferentes - percebi que aqui no Brasil a coleta seletiva de lixo é uma iniciativa popular ou de empresas privadas; na Alemanha, ela já é totalmente gerida pelo Estado.

O mercado de "green fashion" é hoje composto em grande parte por designers pouco conhecidos e empresas pequenas, mas há cada vez mais discussões sobre sustentabilidade e ética na moda. Como as grandes empresas têm reagido a isso?
Prins: Elas têm se sentido cada vez mais pressionadas e mudado também. A C&A, por exemplo, é hoje um dos maiores compradores mundiais de algodão orgânico. As iniciativas dos grandes players do mercado de moda existem, ainda que sejam controvertidas. É o caso da Better Cotton, da qual fazem parte empresas como H&M, Ikea, Adidas, Nike e Marks & Spencer. A organização tenta diminuir o impacto da produção do algodão - que consome muita água e na qual são utilizados pesticidas em grande quantidade -, mas há quem defenda que na prática ela acaba flexibilizando os padrões de definição do algodão orgânico. Mas já é um começo. Muitas marcas de luxo, entretanto, têm "departamentos ambientais" que são pouco efetivos porque não se comunicam com as outras áreas da empresa.

O que é Beyond Berlin?
Prins: Ela funciona desde janeiro e dá consultoria tanto a marcas que querem se tornar mais sustentáveis - orientamos sobre como obter certificados ambientais ou como substituir matérias-primas, por exemplo - como com aquelas que já o são. Nesse caso damos cuidamos do marketing, das vendas e do posicionamento da marca. (Valor, 6/6)

Adestrando o talento

2011-05-30T14:19:00.009-03:00

Cercada por um conteúdo aparentemente mágico, a criatividade é um elemento concreto nas empresas bem-sucedidas. As idéias inovadoras surgem de ambientes favoráveis, onde o risco de ousar não é obstáculo para apostar em novos negócios.

Washington Olivetto, chairman da agência WMcCann e o publicitário responsável por algumas das campanhas mais marcantes da propaganda, deu, em entrevista ao jornal Diário Catarinense, de Floripa (SC), algumas dicas para inspirar a criatividade em quem busca a renovação profissional.

Cobra-se muito criatividade e inovação dos profissionais modernos. Por quê?

Existe um estudo que conclui que, de cada prédio espetacular construído no mundo, são construídos outros 10 mil com investimentos similares que passam despercebidos por não serem criativos, diferentes, talentosos. A criatividade é um elemento fundamental para você construir as novas realidades.

O processo criativo tem mais a ver com inspiração ou com transpiração?

A primeira coisa é você ter muita informação sobre o que vai comunicar. Você soma essas informações, dados quase técnicos, com o talento e com o intuitivo. Não basta ter talento, é preciso adestrá-lo.

Todos podem desenvolver a criatividade?

Algumas pessoas têm em maior quantidade, mas todos podem desenvolver um pouco.

De que forma as pessoas podem estimular a criatividade?

Uma grande ferramenta para isso é não ter preconceito com a informação, adquirir todo e qualquer tipo de informação em todas as áreas e não só na área em que você trabalha. São componentes fundamentais para desenvolver a criatividade.

Na sua agência, por exemplo, como funciona esse processo?

A gente procura adequar a agência. Apesar de ela ter uma disciplina de uma grande empresa, a gente procurar observar características individuais de cada profissional e respeitar de que maneira esse profissional trabalha melhor.

Isso é percebido pelos gestores ou o próprio colaborador deve negociar com o chefe?

Isso é uma coisa dos gestores conversada com as pessoas. Eu te diria que no mundo de hoje, os diretores de RH têm de ser diretores de “atmosfera”, e não de RH.

Freio para boas ideias
Ambiente fechado – O estímulo à criatividade depende de um conjunto de variáveis nos quais a pessoa está envolvida. Se a empresa não oferece abertura ao funcionário, ele tende a se inibir para expor novas ideias.

Generalizar potenciais – A liderança que não sabe identificar o potencial de cada um dificilmente estimula a criatividade. O profissional criativo tende a ter um perfil diferenciado, menos obediente, com a autoestima elevada.

Não permitir indagações - Não permitir indagações pode levar a empresa a ficar em um sistema equivocado por anos.

Ficar preso a um segmento - A criatividade passa pelo conhecimento de diversas áreas. Ficar fechado em um ramo tende a deixar a empresa viciada em um processo único, sem enxergar possibilidades de inovação.

Estímulo para boas ideias
Ambiente favorável - Criar um ambiente de trabalho mais flexível, menos autoritário, no qual os funcionários se sintam à vontade para sugerir ideias ou mudanças.

Tolerar erros - Ousar é correr riscos, o que inclui sucesso ou fracasso. Dos erros, surge o aprendizado e até mesmo soluções para algo nem sequer pensado.

Desprender-se do próprio negócio - Quando uma empresa se torna altamente especializada em determinado ramo, acaba criando barreiras para inovar. Enxergar experiências em outras áreas é fundamental para estimular a criatividade.

Enxergar novos mercados - Uma ideia não precisa ser nova para ser inovadora. Ao identificar mudanças no comportamento social e investir em soluções diferentes, a empresa pode alcançar um modelo de negócios de sucesso. (DC, 19/5)

Seleção de pessoal

2011-05-17T12:23:00.003-03:00

A água muda tudo

2011-04-29T00:16:00.001-03:00

We All Want to Be Young

2011-04-25T09:12:00.001-03:00

Smartphones: sobre segurança e privacidade

2011-04-15T16:50:00.001-03:00

Assustador!

Deu na NBC

Tráfico de água? Será possível?!?

2011-04-15T11:09:00.007-03:00

Não bastasse a eterna catequização dos índios, o tráfico de animais, armas, pedras e metais e drogas e o roubo de plantas e conhecimento nativo (biopirataria); o desmatamento e as queimadas (que nos colocam em 4º lugar no ranking de emissores de gases de efeito estufa) para pecuária e agricultura extensivas; não bastasse servir de base para guerrilheiros e traficantes de grupetes como as FARC e ainda a poluição dos rios por esgotos domésticos e industriais, além de metais pesados dos garimpos, a construção de mega-barragens que só gerarão energia durante metade do ano (época de cheias), agora mais essa. Leiam o que diz a EcoAgência.

Navios-tanque traficam água de rios da Amazônia

Estima-se que cada embarcação seja abastecida com 250 milhões de litros de água doce, para engarrafamento na Europa e Oriente Médio.

É assustador o tráfico de água doce no Brasil. A denúncia está na revista jurídica Consulex 310, de dezembro do ano passado, num texto sobre a Organização Mundial do Comércio (OMC) e o mercado internacional de água. A revista denuncia: “Navios-tanque estão retirando sorrateiramente água do Rio Amazonas”. Empresas internacionais até já criaram novas tecnologias para a captação da água. Uma delas, a Nordic Water Supply Co., empresa da Noruega, já firmou contrato de exportação de água com essa técnica para a Grécia, Oriente Médio, Madeira e Caribe.

Conforme a revista, a captação geralmente é feita no ponto que o rio deságua no Oceano Atlântico. Estima-se que cada embarcação seja abastecida com 250 milhões de litros de água doce, para engarrafamento na Europa e Oriente Médio. Diz a revista ser grande o interesse pela água farta do Brasil, considerando que é mais barato tratar águas usurpadas (US$ 0,80 o metro cúbico) do que realizar a dessalinização das águas oceânicas (US$ 1,50).

Anos atrás, a Agência Amazônia também denunciou a prática nefasta. Até agora, ao que se sabe nada de concreto foi feito para coibir o crime batizado de hidropirataria. Para a revista Consulex, “essa prática ilegal não pode ser negligenciada pelas autoridades brasileiras, tendo em vista que são considerados bens da União os lagos, os rios e quaisquer correntes de água em terrenos de seu domínio (CF, art. 20, III).

Outro dispositivo, a Lei nº 9.984, de 17 de julho de 2000, atribui à Agência Nacional de Águas (ANA), entre outros órgãos federais, a fiscalização dos recursos hídricos de domínio da União. A lei ainda prevê os mecanismos de outorga de utilização desse direito. Assinado pela advogada Ilma de Camargos Pereira Barcellos, o artigo ainda destaca que a água é um bem ambiental de uso comum da humanidade. “É recurso vital. Dela depende a vida no planeta. Por isso mesmo impõe-se salvaguardar os recursos hídricos do País de interesses econômicos ou políticos internacionais”, defende a autora.

Segundo Ilma Barcellos, o transporte internacional de água já é realizado através de grandes petroleiros. Eles saem de seu país de origem carregados de petróleo e retornam com água. Por exemplo, os navios-tanque partem do Alaska, Estados Unidos – primeira jurisdição a permitir a exportação de água – com destino à China e ao Oriente Médio carregando milhões de litros de água.

Nesse comércio, até uma nova tecnologia já foi introduzida no transporte transatlântico de água: as bolsas de água. A técnica já é utilizada no Reino Unido, Noruega ou Califórnia. O tamanho dessas bolsas excede ao de muitos navios juntos, destaca a revista Consulex. “Sua capacidade [a dos navios] é muito superior à dos superpetroleiros”. Ainda de acordo com a revista, as bolsas podem ser projetadas de acordo com necessidade e a quantidade de água e puxadas por embarcações rebocadoras convencionais.

Há seis anos, o jornalista Erick Von Farfan também denunciou o caso. Numa reportagem no site eco21 lembrava que, depois de sofrer com a biopirataria, com o roubo de minérios e madeiras nobres, agora a Amazônia está enfrentando o tráfico de água doce. A nova modalidade de saque aos recursos naturais foi identificada por Farfan de hidropirataria. Segundo ele, os cientistas e autoridades brasileiras foram informadas que navios petroleiros estão reabastecendo seus reservatórios no Rio Amazonas antes de sair das águas nacionais.

Farfan ouviu Ivo Brasil, Diretor de Outorga, Cobrança e Fiscalização da Agência Nacional de Águas. O dirigente disse saber desta ação ilegal. Contudo, ele aguarda uma denúncia oficial chegar à entidade para poder tomar as providências necessárias. “Só assim teremos condições legais para agir contra essa apropriação indevida”, afirmou.

O dirigente está preocupado com a situação. Precisa, porém, dos amparos legais para mobilizar tanto a Marinha como a Polícia Federal, que necessitam de comprovação do ato criminoso para promover uma operação na foz dos rios de toda a região amazônica próxima ao Oceano Atlântico. “Tenho ouvido comentários neste sentido, mas ainda nada foi formalizado”, observa.

Águas amazônicas
Segundo Farfan, o tráfico pode ter ligações diretas com empresas multinacionais, pesquisadores estrangeiros autônomos ou missões religiosas internacionais. Também lembra que até agora nem mesmo com o Sistema de Vigilância da Amazônia (Sivam) foi possível conter os contrabandos e a interferência externa dentro da região.

A hidropirataria também é conhecida dos pesquisadores da Petrobrás e de órgãos públicos estaduais do Amazonas. A informação deste novo crime chegou, de maneira não oficial, ao Instituto de Proteção Ambiental do Amazonas (IPAAM), órgão do governo local. “Uma mobilização até o local seria extremamente dispendiosa e necessitaríamos do auxílio tanto de outros órgãos como da comunidade para coibir essa prática”, reafirmou Ivo Brasil.

A captação é feita pelos petroleiros na foz do rio ou já dentro do curso de água doce. Somente o local do deságüe do Amazonas no Atlântico tem 320 km de extensão e fica dentro do território do Amapá. Neste lugar, a profundidade média é em torno de 50 m, o que suportaria o trânsito de um grande navio cargueiro. O contrabando é facilitado pela ausência de fiscalização na área.

Essa água, apesar de conter uma gama residual imensa e a maior parte de origem mineral, pode ser facilmente tratada. Para empresas engarrafadoras, tanto da Europa como do Oriente Médio, trabalhar com essa água mesmo no estado bruto representaria uma grande economia. O custo por litro tratado seria muito inferior aos processos de dessalinizar águas subterrâneas ou oceânicas. Além de livrar-se do pagamento das altas taxas de utilização das águas de superfície existentes, principalmente, dos rios europeus. Abaixo, alguns trechos da reportagem de Erick Von Farfan:

O diretor de operações da empresa Águas do Amazonas, o engenheiro Paulo Edgard Fiamenghi, trata as águas do Rio Negro, que abastece Manaus, por processos convencionais. E reconhece que esse procedimento seria de baixo custo para países com grandes dificuldades em obter água potável. “Levar água para se tratar no processo convencional é muito mais barato que o tratamento por osmose reversa”, comenta.

O avanço sobre as reservas hídricas do maior complexo ambiental do mundo, segundo os especialistas, pode ser o começo de um processo desastroso para a Amazônia. E isto surge num momento crítico, cujos esforços estão concentrados em reduzir a destruição da flora e da fauna, abrandando também a pressão internacional pela conservação dos ecossistemas locais.

Entretanto, no meio científico ninguém poderia supor que o manancial hídrico seria a próxima vítima da pirataria ambiental. Porém os pesquisadores brasileiros questionam o real interesse em se levar as águas amazônicas para outros continentes. O que suscita novamente o maior drama amazônico, o roubo de seus organismos vivos. “Podem estar levando água, peixes ou outras espécies e isto envolve diretamente a soberania dos países na região”, argumentou Martini.

A mesma linha de raciocínio é utilizada pelo professor do Departamento de Hidráulica e Saneamento da Universidade Federal do Paraná, Ary Haro. Para ele, o simples roubo de água doce está longe de ser vantajoso no aspecto econômico. “Como ainda é desconhecido, só podemos formular teorias e uma delas pode estar ligada ao contrabando de peixes ou mesmo de microorganismos”, observou.

Essa suposição também é tida como algo possível para Fiamenghi, pois o volume levado na nova modalidade, denominada “hidropirataria” seria relativamente pequeno. Um navio petroleiro armazenaria o equivalente a meio dia de água utilizada pela cidade de Manaus, de 1,5 milhão de habitantes. “Desconheço esse caso, mas podemos estar diante de outros interesses além de se levar apenas água doce”, comentou.

Segundo o pesquisador do Inpe, a saturação dos recursos hídricos utilizáveis vem numa progressão mundial e a Amazônia é considerada a grande reserva do Planeta para os próximos mil anos. Pelos seus cálculos, 12% da água doce de superfície se encontram no território amazônico. “Essa é uma estimativa extremamente conservadora, há os que defendem 26% como o número mais preciso”, explicou.

Em todo o Planeta, dois terços são ocupados por oceanos, mares e rios. Porém, somente 3% desse volume são de água doce. Um índice baixo, que se torna ainda menor se for excluído o percentual encontrado no estado sólido, como nas geleiras polares e nos cumes das grandes cordilheiras. Contando ainda com as águas subterrâneas. Atualmente, na superfície do Planeta, a água em estado líquido, representa menos de 1% deste total disponível.

A previsão é que num período entre 100 e 150 anos, as guerras sejam motivadas pela detenção dos recursos hídricos utilizáveis no consumo humano e em suas diversas atividades, com a agricultura. Muito disto se daria pela quebra dos regimes de chuvas, causada pelo aquecimento global. Isto alteraria profundamente o cenário hidrológico mundial, trazendo estiagem mais longas, menores índices pluviométricos, além do degelo das reservas polares e das neves permanentes.

Sob esse aspecto, a Amazônia se transforma num local estratégico. Muito devido às suas características particulares, como o fato de ser a maior bacia existente na Terra e deter a mais complexa rede hidrográfica do planeta, com mais de mil afluentes. Diante deste quadro, a conclusão é óbvia: a sobrevivência da biodiversidade mundial passa pela preservação desta reserva.

Mas a importância deste reduto natural poderá ser, num futuro próximo, sinônimo de riscos à soberania dos territórios panamazônicos. O que significa dizer que o Brasil seria um alvo prioritário numa eventual tentativa de se internacionalizar esses recursos, como já ocorre no caso das patentes de produtos derivados de espécies amazônicas. Pois 63,88% das águas que formam o rio se encontram dentro dos limites nacionais.

Esse potencial conflito é algo que projetos como o Sistema de Vigilância da Amazônia procuram minimizar. Outro aspecto a ser contornado é a falta de monitoramento da foz do rio. A cobertura de nuvens em toda Amazônia é intensa e os satélites de sensoriamento remoto não conseguem obter imagens do local. Já os satélites de captação de imagens via radar, que conseguiriam furar o bloqueio das nuvens e detectar os navios, estão operando mais ao norte.

As águas amazônicas representam 68% de todo volume hídrico existente no Brasil. E sua importância para o futuro da humanidade é fundamental. Entre 1970 e 1995 a quantidade de água disponível para cada habitante do mundo caiu 37% em todo mundo, e atualmente cerca de 1,4 bilhão de pessoas não têm acesso a água limpa. Segundo a Water World Vision, somente o Rio Amazonas e o Congo podem ser qualificados como limpos. (Chico Araújo - Deu na EcoAgência)

Como escalar uma torre de antena

2011-04-12T16:20:00.001-03:00

Assédio

2011-04-04T18:49:00.000-03:00

Solução catalã para o lixo urbano

2011-03-31T15:42:00.000-03:00

TravelWeek São Paulo com a alta gastronomia do Bela Sintra

2011-03-24T17:00:00.003-03:00

A TravelWeek São Paulo é uma exposição anual de viagens exclusivas que agregam conhecimento e cultura aos amantes de viagens. Um evento ainda sem precedentes no país.

A exposição, idealizada por Carolina Perez, da conceituada operadora de viagens Teresa Perez, ocorre na Bienal do Ibirapuera, onde se poderá conhecer o melhor dos quatro cantos do mundo: destinos, hotéis, operadoras de viagens, bureaus de turismo, companhias aéreas, companhias de cruzeiros, dentre outros fornecedores, que poderão expor seus produtos ao crescente e cada vez mais exigente público brasileiro.

Será também uma oportunidade única de interagir e trocar experiências entre profissionais do turismo, as melhores agências de viagens do país e os consumidores finais que já nutrem a paixão por viajar.

Viajar também conhecer novas culturas através de experiências gastronômicas únicas. Com anos de know how em alta gastronomia e o reconhecimento do exigente público paulistano, o Grupo Bela Sintra, através do Buffet Bela Sintra, realizará toda a operação do restaurante e café da TravelWeek, durante os 4 dias do evento.

Entre os expositores estão Ponta dos Ganchos Exclusive Resort (de Governador Celso Ramos, Santa Catarina), Four Seasons Hotels, Ritz Carton, Plaza Athénée, Orient Express, Grupo Fasano, Belvedere Mykonos, Splendido Portofino, Principe di Savoia Milano, Six Senses Resorts, One&Only Resorts, The Leading Hotels of the World e Small Luxury Hotels of the World.

Lean Manufacturing

2011-03-21T16:03:00.003-03:00

Think outside the box! O trem chinês que não precisará parar para embarque e desembarque nas estações

2011-03-21T15:00:00.004-03:00

Uma inovação da nova indústria locomotiva chinesa: descer do trem sem que ele precise parar!

Não há tempo a ser desperdiçado. O trem bala está se movendo o tempo todo. Se existem 30 estações entre Pequim e Guangzhou, parar e acelerar de novo em cada estação vai fazer perder energia e tempo. Uma parada de 5 minutos por estação (passageiros idosos são naturalmente mais lentos) resultará em uma perda total de 5 min x 30 estações, ou 2,5 horas de tempo de viagem do comboio.

Os chineses são inovadores o suficiente para chegar a um conceito de trem sem paradas. Os passageiros embarcam, na estação, em uma cabine conectora antes que o trem chegue. Quando o trem chega, ele não vai precisa parar. Ele apenas diminui a velocidade para pegar a cabine conectora que vai se acoplar ao teto do trem.

Depois dessa acoplagem, os passageiros deixam a cabine conectora e descem para o interior do trem. Após o embarque, a cabine será movida para a traseira do trem, para ser ocupada pelos passageiros que querem descer na próxima estação. Quando o trem chega na estação seguinte, ele deixará a cabine conectora na estação. Os passageiros assim desembarcam na estação sem a necessidade do trem parar. Ao mesmo tempo, o trem vai pegar os passageiros de uma outra cabine conectora, com novos passageiros.

Assim, o trem terá sempre uma cabine conectora na parte traseira do teto (para desembarque) e uma cabine conectora na parte dianteira do teto (para embarque) em cada estação.

Isso não é "pensar fora da caixa"? Veja o vídeo ilustrativo:

Em campanha permanente

2011-03-21T12:25:00.001-03:00

A era digital e a construção de uma rede antissocial

2011-03-16T13:21:00.005-03:00

"Alone Together: Why We Expect More from Technology and Less from Each Other". De Sherry Turkle. Basic Book

Mais de 30% dos americanos acessam redes sociais a partir de seus celulares

Quando Sherry Turkle escreveu "The Second Self" ("o segundo eu", em tradução livre), seu primeiro livro sobre a psicologia da cultura dos computadores, a mais recente novidade era uma máquina retangular bege que ameaçava atrapalhar as indústrias de calculadoras e máquinas de escrever.

O ano era 1984 e muitos desdenharam do Apple II e dos demais computadores pessoais como meros expedidores - coisas para ajudar os humanos a adicionar, subtrair e digitar um pouco mais rápido sem a necessidade de líquido corretor. Sherry, professora do Massachusetts Institute of Technology (MIT) e psicóloga clínica, no entanto, havia percebido algo mais poderoso. Em seu livro, ela lançava o argumento: o computador pessoal não fazia coisas "para" nós, mas fazia coisas "em" nós. "O que me fascina", escreveu, "é a questão não mencionada por detrás de grande parte de nossa preocupação com as capacidades do computador. Essa questão não é o que o computador será no futuro, mas, em vez disso, como nós seremos?"

A resposta pode ser extraída de uma anedota no início de seu novo livro "Alone Together" (algo como "só, mas juntos", em inglês), que estende os argumentos que ela escreveu em "The Second Self" e na sequência não oficial de 1995 "A Vida no Ecrã". Sherry escreve sobre uma mulher que vai entrevistar uma babá. "Apareço no apartamento dela e uma mulher com quem divide a casa me atende", conta em "Alone Together". "Ela é uma mulher jovem, em torno de 21 anos, digitando em seu BlackBerry. Seus dedos estão enfaixados."

Os machucados provocados pela digitação não são a parte perturbadora para Sherry. Quando a mulher pede à companheira para bater na porta da candidata a babá, que está a menos de cinco metros, a companheira se recusa. "Oh, não", diz. "Nunca faria isso. Seria muito invasivo. Vou enviar-lhe uma mensagem." Sherry conclui o óbvio sobre a troca: "Nossa vida conectada em rede nos permite esconder uns dos outros, mesmo quando estamos amarrados uns aos outros".

Para a maioria, incluindo os que leem o cativante livro de Sherry em seu iPad ou Xoom, o incidente pode soar familiar. No mínimo, isso foi explorado extensamente na crescente lista de livros do tipo "como os aparelhos moldam nossas vidas", que pode ser a maior fixação do setor editorial desde os vampiros. O gênero e seus ciberanalistas, no entanto, têm uma dívida de gratidão para com Sherry, a madrinha da categoria. A tecnologia mudou drasticamente nos últimos 25 anos em que Sherry esteve trabalhando, mas sua tese parece mais verdadeira do que nunca. No mundo de hoje, nossos aparelhos não contêm apenas nossas memórias - números de telefones, endereços, aniversários, compromissos -, mas também abrigam nossas emoções e identidade. Em vez de um café com amigos, enviamos textos a passo acelerado, atualizamos status e compartilhamos fotos entre telefones celulares com o aplicativo Instagram. Essas tecnologias nos permitiram filtrar e minimizar o contato humano, talvez para nosso detrimento. O seriado "Friends" só poderia existir na era digital se tratasse de pessoas se encontrando no Foursquare.

Estamos percorrendo essa trilha há algum tempo. No primeiro século AF (antes do Facebook), a carta evoluiu para o telegrama, que permitia às pessoas se comunicarem rapidamente à distância. Inovações posteriores levaram ao telefone e, depois, ao *69, que permitia às pessoas monitorar as ligações. De alguma forma, no entanto, a vida seguia como sempre. Foi apenas quando o acesso à internet se tornou generalizado que as coisas mudaram para pior, argumenta Sherry. A relação cara a cara transformou-se em tweets de 140 caracteres. Nos dias de hoje, segundo mostra estudo da comScore, mais de 30% dos americanos acessam redes de relacionamento social a partir de seus celulares. Entre os usuários do Facebook, 17% são tão viciados que dizem conectar-se quando estão no banheiro.

Esse comportamento no banheiro provavelmente não incomodaria tanto Sherry. Sua verdadeira preocupação é a forma como os aparelhos digitais tornam privados os espaços públicos, mesmo quando duas pessoas que realmente se conhecem e dividem o mesmo espaço - como o casal que sai para jantar e fica olhando seus iPhones em vez de um ao outro. E esse é o valor real da análise lúcida e bem escrita de Sherry. Ler este livro será como uma intervenção médica para os digitadores viciados. Alguns entenderão. Muitos mais, não. "A rede", diz ela, "é sedutora".

A solução de Sherry não é desencorajar a tecnologia, mas colocá-la em seu devido lugar. Até a Microsoft concorda. A empresa aposta que seu novo software para telefones celulares - elaborado para manter os usuários afastados da tela - será um antídoto. Na recente campanha publicitária do Windows Phone, aparecem pessoas com seus celulares em jogos de beisebol para crianças, em bicicletas ou na praia. "Sério?", pergunta uma voz, que logo recebe a resposta de outra. "Chegou a hora de um telefone que nos salve de nossos telefones." De alguma forma, no entanto, o telefone da Microsoft ainda não pegou. Como Sherry poderia sugerir, isso não soa como um futuro que muitos de nós alguma vez chegarão a conhecer. (Bloomberg BusinessWeek, 15/3)

Evento de PMI em Joinville

2011-03-16T01:23:00.002-03:00

Qual o futuro da empresa? Os baby-boomers e os millenials conseguirão coexistir?

2011-03-14T11:41:00.004-03:00

Ginny Baxter, membro de equipe de conhecimento aplicado da empresa de mobiliário Herman Miller, sobre demografia no ambiente de trabalho:

Deu no Treehugger.

Desindustrialização. Uma morte anunciada

2011-03-14T11:32:00.002-03:00

Economistas e professores tratam a desindustrialização como uma morte anunciada. O professor de Economia da UFSC Idaulo José Cunha já falava no fenômeno, quando avistou a China se agigantar, quase uma década antes dela se tornar a segunda economia do mundo. – Será impossível competir com a China em qualquer setor que ela se proponha a focar – preconizou, quando o setor calçadista anunciou a impossibilidade de competir com os sapatos chineses, antes dos moveleiros, têxteis e cerâmicas sucumbirem aos produtos made in China.

O professor de Economia e Administração da UFRJ Flávio Pinheiro Castelo questiona se a desindustrialização é só ameaça ou se já é fato. E diz que a indústria tradicional perdeu dinamismo, enquanto setores intensivos em recursos primários aumentaram sua produtividade e participação na economia nacional. – A manufatura perde espaço nas exportações, há maior penetração de importados, não só de bens acabados, mas de bens intermediários, partes e componentes, o que leva a lacunas nas cadeias produtivas. É o retorno à primarização. Conforme ele, a indústria de transformação brasileira é afetada pelo câmbio, pela concorrência internacional e pelo Custo Brasil, principalmente os segmentos de mão de obra intensiva.

Brasil está em 127º lugar de 183 países
O mestre em Teoria Econômica pelo IPE-USP e professor da FIA e Fipe André Luiz Sacconato alerta para o péssimo ambiente de negócios do Brasil como fator preponderante para a desindustrialização. Segundo ele, as empresas do país se ressentem de insegurança jurídica e dos tributos e encargos sociais elevados. – Num ranking internacional de 183 países, o Brasil fica em 127º lugar em ambientes de negócios. É ruim abrir empresas, conseguir crédito, registrar propriedades, obter alvarás, proteger investidores. Quem vai investir no setor produtivo nesse ambiente, se hoje é mais fácil e mais barato importar? – indaga.

Segundo Sacconato, por enquanto, a indústria ainda mantém bom desempenho em função da forte demanda interna, mas o cenário à frente é preocupante porque o câmbio vai se manter desvalorizado, a China vai continuar avançando e mais países vão querer vender para o Brasil, tornando impossível o produto nacional competir com os importados.

Para o vice-presidente da Federação das Câmaras de Comércio Exterior, José Augusto de Castro, o centro do problema é a questão cambial. Ele lembra que não é de hoje que o real valorizado está prejudicando a indústria nacional. – Cerca de 70% do que exportamos são commodities – lembra. Castro alerta que o investimento no setor produtivo é caro, por isso empresas nacionais investem no exterior, exportam empregos e se tornam suas concorrentes. – Já estamos numa fase de estagnação de investimentos na indústria. O passo seguinte, infelizmente, é a desindustrialização do país – lamenta. (Diário, 13/3)

Ideias multiformes sobre a justiça

2011-03-01T09:52:00.003-03:00

Amartya Sen debate John Rawls e ilustra o papel de diferentes visões filosóficas no entendimento da justiça. E mais: se existe conflito entre"o bom" e "o certo", como escolher?

Imagine que você tenha de decidir para quem dar a flauta pela qual brigam três crianças - Ana, Bob e Carla. Ana argumenta que é a única das três que sabe tocar o instrumento. Bob afirma que é tão pobre que a flauta seria o seu primeiro brinquedo. Carla revela que trabalhou todos os dias durante o último mês para fabricar com as próprias mãos o instrumento musical. Para qual das três crianças você daria a flauta?

Amartya Sen, prêmio Nobel de Economia, na introdução de "The Idea of Justice" (Harvard University Press, 2009), afirma que você pode dar a flauta para qualquer uma das três crianças. Sua preferência encontraria justificativa em critério objetivo tão imparcial quanto a oferecida por alguém que, por possuir uma persuasão filosófica diferente da sua, escolhesse outra criança. A prova?

O teórico igualitário daria a flauta a Bob, porque quer reduzir as diferenças de renda. O libertário daria a flauta a Carla, porque ela teria direito ao fruto de seu esforço. O utilitarista daria a flauta a Ana, porque, sendo a única que pode tocar flauta, será a que pode extrair maior prazer de sua posse.

Qualquer uma das decisões tem a seu favor fortes argumentos, que se aplicam não apenas à disputa da flauta entre as três crianças, mas também à alocação de recursos na sociedade e aos princípios que norteiam arranjos sociais e escolhas institucionais. Assim sendo, talvez seja impossível um arranjo social a respeito do qual todos concordem, porque ninguém seria capaz de demonstrar que tal arranjo é o único a preencher os requisitos da imparcialidade objetiva.

Mas, se concordamos que existe amplo espaço para desacordo, como garantir que a sociedade prefira uma solução à outra? Existe uma forma de combinar as opiniões e valores individuais numa escolha coletiva que seja a melhor possível?

Sen argumenta que, assim como os consumidores podem ordenar suas preferências, dadas as restrições orçamentárias, nós deveríamos ser capazes de avaliar e ordenar situações sociais alternativas levando em consideração os valores sociais. Poderíamos então avaliar as consequências dessas situações sociais para o bem-estar comum e decidir qual a melhor alternativa.

Para chegar a essa conclusão, Sen parte da crítica da obra de John Rawls, autor de "A Theory of Justice" (Harvard University Press, 1971). Rawls demonstra que a justiça requer que a sociedade seja governada por princípios sobre os quais pessoas livres, racionais e em situação de igualdade estariam de acordo.

Considere o argumento de Rawls. Imagine a situação em que cada um de nós se encontra antes de nascer, ignorante de seus dotes pessoais e das particularidades da situação que ocupará na sociedade em que vai viver. Imagine que dessa "posição original" pudéssemos entrar em acordo sobre os princípios de justiça que deveriam reger a sociedade à qual iremos pertencer. Rawls demonstra que o acordo seria tal que preencheria três princípios. O primeiro garantiria a todos a liberdade de consciência, pensamento e expressão, a liberdade de associação e a igualdade política. O segundo princípio atribuiria a todos a igualdade de oportunidade para desenvolver os próprios talentos e competir por posições sociais. O terceiro princípio exigiria que a sociedade enfrentasse as desigualdades econômicas transferindo renda para os mais pobres.

A principal crítica que Sen faz da teoria de Rawls é que ela é "transcendentalista", isto é, usa princípios universais para criar a sociedade ideal que seria perfeitamente justa. Sen, que está interessado em tratar das injustiças observadas no mundo de hoje, considera que tal teoria é irrelevante.

Será? Sen parece se esquecer que a idealização da sociedade perfeita é um passo importante, porque permite o uso de um filtro, que deixa de lado considerações irrelevantes, para se concentrar nos fatores que de fato determinam a justiça social. Muitas questões de reformas e políticas sociais precisam dos fundamentos da teoria ideal de justiça para sua elucidação.

A contraproposta de análise comparativa que Sen oferece talvez possa ser usada nas deliberações legislativas em que os congressistas precisam fechar acordos. Mas mesmo a legislação que resulta desses acordos e compromissos é produto de propostas alternativas baseadas em justificações de princípio.

As discussões de políticas para a educação utilizam o princípio de igualdade de oportunidades de Rawls. E seu princípio de enfrentamento das desigualdades através da assistência aos grupos mais pobres é invocado com frequência para contrabalançar o utilitarismo: os governos não devem perseguir apenas a maximização da riqueza nacional, mas precisam tomar em consideração as consequências de suas políticas para os grupos mais pobres e cuidar para que seus benefícios cheguem a eles.

A divergência entre Sen e Rawls se encaixa na tradição que distingue "o bom" e "o certo". Os "consequencialistas" (preocupados com o que é bom para os homens) dizem que a justiça requer instituições que promovam o máximo de bem-estar para a maioria da população. Os "deontologistas" (preocupados com o que é certo) dizem que a justiça deve restringir os meios utilizados na conquista do bem-estar e impor o respeito aos direitos individuais e à distribuição equitativa. Rawls (como outros kantianos promotores do contrato social) são deontólogos. Sen (como os utilitaristas) pende para o consequencialismo.

Sen ilustra o dilema com o diálogo entre Arjuna - o grande guerreiro do épico "Mahabharata"- e seu amigo e conselheiro, Krishna, na véspera da batalha em Kurukshetra. A batalha será entre os Pandavas, de cuja virtuosa família real Arjuna é membro, e os Kauravas, seus primos, que usurparam o trono. Arjuna é o guerreiro invencível que deve liderar os Pandavas e Krishna - a encarnação em forma humana de um deus indiano - conduz o veículo de Arjuna.

Arjuna e Krishna observam os exércitos dos dois lados e refletem sobre a gigantesca batalha que terá lugar no dia seguinte. Arjuna então se pergunta se deve lutar. Ele não duvida de que está defendendo uma causa justa e que vencerá a batalha. Mas as mortes serão numerosas e ele terá que matar muitas pessoas que nada fizeram de errado, exceto divergir sobre quem deveria ocupar o trono e, muitas vezes, o fizeram por lealdade e laços de família. Sua ansiedade reflete não apenas a repugnância pela carnificina, mas um sentimento de horror pelas mortes de pessoas com quem tem ligação de parentesco ou amizade e pelas quais será pessoalmente responsável. Arjuna sugere que se sente disposto a desistir da batalha e deixar os Kauravas reinar.

Krishna se opõe. Seu argumento se concentra na prioridade do dever, sejam quais forem as consequências dos atos ditados por ele. Argumenta que Arjuna terá de cumpri-lo, aconteça o que acontecer. A causa é justa. Arjuna é o general do qual seu exército depende e, portanto, não pode fugir de suas obrigações.

O diálogo continua e cada um desfia seus argumentos até que Arjuna reconhece que Krishna tem razão. O discurso de Krishna se tornou tão influente que até Gandhi, o maior defensor da não-violência, se dizia inspirado pelas palavras de Krishna sobre o cumprimento do dever.

Sen, entretanto, pergunta se era Arjuna quem estava de fato errado. Será que a crença no cumprimento do dever de lutar por uma causa justa independe de suas consequências? Será que o dever pode dominar o desejo de não querer matar outras pessoas?

São perguntas difíceis. Mais difíceis do que encontrar a representação pictórica adequada à justiça. Em 1625, Rubens a pintou como uma mulher roliça, de espada na mão, a esmagar uma cobra com o pé. Um cordeiro se aconchega ao seu lado direito, enquanto, do outro lado, uma raposa se põe em fuga. Mas, na década de 1930, Ellsworth Kelly preferiu representá-la pelo equilíbrio entre painéis quadrados de cores diferentes na parede oval da corte de Boston. Dessa forma, o espectador poderia criar seus próprios significados. (Eliana Cardoso, Valor, 25/2)

A saúde e o bem-estar dos países nos últimos 200 anos

2011-02-22T16:05:00.001-03:00

Fantástico: o médico sueco Hans Rosling apresenta a história da evolução da expectativa de vida das pessoas em comparação ao desenvolvimento econômico dos países nos últimos dois séculos, transformando as estatísticas em animação gráfica espacial interativa, para o programa “The Joy of Stats” da BBC.

Governo, para que governo?

2011-02-18T10:48:00.001-02:00

A Bélgica está batendo o recorde mundial de dias sem governo. Nesta quinta-feira, empatou com o Iraque (249 dias). Mas, como não há a mais leve perspectiva de acordo hoje ou amanhã para a formação de um novo governo, na sexta-feira passará a ser a recordista mundial isolada.

Não parece que o país tenha ficado pior por isso. Quase ia escrever que ninguém notou que falta governo quando li o noticiário sobre os protestos, especialmente de jovens, pela incapacidade de as lideranças políticas se porem de acordo.

O que divide as lideranças são divergências em torno do grau de autonomia e de poder para as duas grandes tribos do país, os flamengos do Norte e os francófonos do Sul. Além de uma tecnicalidade em torno do status da região em torno da capital, Bruxelas, que tem habitantes das duas tribos.

Mas os protestos são bem humorados. Um deles promoveu a distribuição de batatas fritas, um item essencial do cardápio belga. Aliás, recomendo a quem for à Bélgica que não perca em hipótese alguma mergulhar nas "moules et frites", mariscos com batatas fritas. É o prato típico, sensacional, com ou sem governo, qualquer governo.

Tão sensacional que o restaurante Léon de Bruxelles, cuja primeira casa data de 1893, conseguiu instalar-se com todo êxito em plena Paris, essa cidade tão orgulhosa de sua gastronomia e com tanta empáfia em relação aos vizinhos belgas, tidos como bárbaros. Só em Paris, são três endereços, um deles em plena Champs-Elysées, com mesinhas na calçada.

Ah, outro monumento imperdível em Bruxelas é a Grand Place, a praça mais bonita do mundo para o meu gosto. Mas leve a sugestão com calma porque sou um fã de Bruxelas, ao contrário de 101% das pessoas que conheço. Dizem - e deve ser verdade - que chove 300 dos 365 dias do ano, mas, como chovem informações também, por ser a capital da Europa, eu me divirto assim mesmo.

Outro protesto bem-humorado é o movimento para que as mulheres dos políticos façam greve do sexo até que se forme um governo.

O bom humor indica que tantos dias sem governo não chegaram a causar problemas dramáticos na Bélgica. Aliás, o recorde europeu anterior era da Holanda (208 dias sem governo em 1977). Nem por isso, a Holanda quebrou ou deixou de ser um país delicioso.

De todo modo, os protestos indicam que também no coração da Europa, a sociedade está cansada dos joguinhos políticos. "Já tivemos jogos políticos demais", disse à agência France Presse Kliment Kostadinov, um dos organizadores dos protestos. Completou: "Precisamos ter rapidamente um governo e uma reforma institucional que beneficie todos os belgas".

Fico imaginando o que aconteceria no Brasil se, 250 dias depois de ganhar as eleições, Dilma Rousseff não tivesse ainda formado o seu governo. O que você acha? O país ficaria melhor, pior ou igual?

Clóvis Rossi (Folha)

Webjet imitando a americana Northwestern

2011-02-14T23:04:00.001-02:00

SAC: A GM e o sorvete de baunilha

2011-02-10T13:41:00.002-02:00

Aprendizado contínuo

2011-01-24T22:47:00.004-02:00

Perdemos o significado da virtude, pois dá-se hoje mais importância à falta de moral. Acredito até que muitos nem saibam o significado, outros até preferem nem usar a palavra... para muitos é motivo de vergonha.
O que hoje, nos induz a exercer o bem e evitar o mal?
Eu te digo: Nada! A austeridade do viver foi sobrepujada pela dormência da seriedade; ser baixo, desonrado, mentiroso, agressivo, letárgico e despreocupado, são coisas corriqueiras hoje... jovem bater no alheio, no professor ou nos pais é motivo de orgulho em rodas de conversa...
Escutei isso hoje: “Aê maluco! Minha mãe não quis deixar eu jogar e sentei a mão nela.” – disse o outro: “É isso mesmo, eles tem que entender que a vida é nossa e não deles.” - Se a culpa é dos pais ou de outra proveniência, não importa... o que importa é que quando deveria ter sido feito algo, não foi, e agora temos um "marginalzinho" se achando "O Cara" por agir dessa maneira.
Dizem que a vida ensina as principais lições e, de certa maneira concordo, contudo tenta-se direcionar o pensamento dos ‘pequenos’, atribuir-lhes valor humano ao pensamento, humildade, fraternidade, amor ao próximo, respeito para com os outros... para que lá na frente, adolescente, projeção de adulto, tenha a capacidade de discernimento e possa de maneira inabalável, tomar as decisões certas.
O que temos hoje é fruto da hereditariedade do descaso, da incapacidade de servir ao próximo, das facilidades, dos interesses pessoais, do materialismo incontrolável, da falta de verdadeiros mestres ou de reconhecer-los, da lei do menor esforço e do comodismo. Se achar que por ter uma vida boa, acresce a si algum valor verdadeiro, padecerá enganado.
Não precisa mudar o mundo ou carregar sobre si todas as coisas, até porque afirmo que não conseguirá, mas não deixe de fazer algo a respeito; sua métrica será sempre sua obra.
Deu no Ad fidem ad futuram memoriam (Rogério Peluso)

Japão, um país estranho

2011-01-12T17:39:00.003-02:00

O Japão visto por um japonês!

Kenichi Tanaka é designer.